关于养鸡的调研报告

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近年来,我国养鸡业不断发展,养鸡规模也在不断扩大,养鸡业的发展已经趋向充分利用养鸡资源形成一定规划化形式的发展模式。下面小编给大家分享几篇关于养鸡的调研报告，一起看一下吧!

关于养鸡的调研报告篇1

当前，我国农业进入了市场经济和产业结构调整的新阶段，如何发展农民专业合作经济组织，提高他们的影响力，市场竞争力和抗风险能力，是我们各级政府亟需研究的课题之一，现通过剖析沅陵县凉水井镇王家岭养鸡专业合作社的发展现状，从不同层面上反映农民专业合作社发展经验以及面临的问题，并提出一些建议，以促进农民专业合作社的健康发展。

一、王家岭养鸡专业合作社基本情况

1、发展历程。

王家岭养鸡专业合作社是2008年3月县委经济工作会议后，为贯彻落实加快村民群众脱贫致富的会议精神，村支“两委”研究决定由村主任王铁钢同志牵头，利用王家岭村地理资源，采取村民合股的形式组织全村13户村民合伙自筹资金132万元创办了全县首家农民养鸡专业合作社。2009年7月经县工商局、县动物防疫部门审查合格。办理了养鸡专业合作社法人营业执照和合格证。正式挂牌成立了“王家岭养鸡专业合作社”。到目前为止，共有社员122户，修建有现代恒温鸡舍105栋，总建筑面积37000平方米，现已科学笼养蛋鸡110万羽，其中有65万羽在产蛋中，合作社成员总资产达2400万元。随着养殖户不断发展，王家岭养鸡专业合作社创多个全省之最：日产鲜鸡蛋1600箱(每箱360只)，为全省专业合作社之最，按目前市场批发价(均价)175元/箱计算，日产值28万元，除去日饲养成本140元/箱，日获纯利润5.16万元，年获纯利润1800余万元;2011年合作社组织社员积极参股投入200万元修建了4栋现代化鸡苗育雏房，一次性(45天)能育出鸡苗12万羽，为全省最大。

四年来，通过王家岭养鸡专业合作社全体成员辛勤耕耘，不仅使社员的钱袋子鼓了，同时合作社的声誉也得到省、市、县各级政府的肯定， 2011年被评为全县先进专业合作社，2012年被湖南省委省政府确定为“省级农民专业合作社示范点”。合作社理事长王铁钢同志，2011年被县委县政府评选为“特色社会主义建设者”，全县“十大青年杰出标兵”等等。

2、组织构成。

王家岭养鸡专业合作社管理机构有社员大会、理事会、监事会构成。社员大会是合作社的最高权力机构，会员每半年或一年举行一次，实行“一人一票”制。会员大会的职权主要有：制定、修改、通过合作社章程，决定合作社解散或与其他合作社合并、联合等重大问题;选举或罢免理事会、监事会的工作报告;讨论并决定其他重大问题等。理事会是合作社的执行机构，由会员大会选举产生，理事长由理事会选举产生，担任合作神的法人代表，主持理事会的日常工作。监事会是合作社的监察机构，有会员大会选举产生，由2至3名坚持原则、办事公道、在群众中威信较高的会员担任，主要职责是监督理事会执行社员大会决议和合作社章程的情况等。

3、经营机制。

王家岭养鸡专业合作社采取“五统一分”，即统一鸡苗育雏、统一购买饲料、统一进行防疫、统一销售鸡蛋、统一品牌包装。在五个统一的基础上采取分户饲养。合作社实行鸡苗统一育雏，2011年合作社修建了4栋现代化鸡苗育雏房，一次性能育出鸡苗12万羽，既方便了社员换季饲养，又保证了鸡苗品质;统一购买生产饲料，既避免了单个养殖户购买假饲料的风险，又提高了在生产资料市场上的谈判能力;通过统一防疫，保证了防疫药品使用的有效性，最大效率地达到防治效果;为保证蛋品质量，合作社落实了对蛋品筛选归类的专人负责制度，严把质量关;实行统一蛋托、统一包装、统一宣传、统一以“王家岭”品牌进入市场。通过统一品牌包装、统一销售鸡蛋，不仅增强了合作社的市场开拓能力，由本地市场向外地市场拓展，而且有效地避免了养殖户之间相互压价的恶性竞争，提高了产品的质量和市场价格。而合作社采取“分散饲养”的方式，在一定程度上杜绝了病源的交叉感染，既便于管理又明确了社员的责权。合作社通过“五统一分”的运行机制把产前、产中、产后服务有机地结合起来，建立起相对完整的引种、养殖、防御、销售一条龙服务体系，解决了单个养殖户进入市场的“瓶颈问题”，减少了生产、销售的盲目性，提高了抵御风险的能力。

4、盈利模式。

合作社的盈利主要来源是社员通过合作社直接把合格的鸡蛋销售给蛋商，社员销售的产品不存在差价问题，市场销售多少，社员就领取多少，并保证社员产品价格不低于市场平均价。在整个销售环节合作社从社员每箱蛋和蛋商收购的每箱蛋中提取1.5元作为协会工人的工资。

二、王家岭养鸡专业合作社存在的问题

王家岭养鸡专业合作社虽然发展比较顺利，但仍处于发展的初级阶段，通过调研发现资金筹措手段单一，制约产业链条的延伸;专业化管理水平低，运行成本高、效率低;专业人才队伍匮乏，影响合作社发展壮大。

1、资金筹措手段单一，制约产业链条的延伸。

农民专业合作社作为一种新兴的经营组织，一般自有资金来源于入社农民缴纳的会费，资金实力非常有限，融资渠道相当狭窄，季节性资金需求矛盾十分突出，而各类商业银行基于专业合作社运行的不可预知性，出于自身资金安全原因，往往不愿意向专业合作社发放贷款，致使合作社无法延伸产业链的深度发展。比如：在饲养过程中鸡舍产生的大量鸡粪无法处理，合作社本打算投入400万修建一栋现代化鸡粪回收处理中心，通过加工成有机肥料，既可以供应周边乡村茶场、渔场、果园和大棚蔬菜做肥料，又可以避免鸡粪对环境的污染，却苦于融资渠道狭窄，一直无法有效实施。

2、现代化管理水平低，运行成本高、效率低。

合作社内部控制机制相对比较薄弱，运作和管理水平简单粗放，社员基本都是本村的村民，有很多还是亲戚关系，在一定程度上制约了合作社的现代化进程，造成有的有章程无制度，有的有制度得不到落实，同时，合作社发展思路不清晰，在加工销售理念上也未真正融入市场经济的大潮中，缺乏一个快捷、高效的信息收集和发布平台，不利于市场竞争。

3、专业人才队伍匮乏，影响合作社发展壮大。

王家岭养鸡专业合作社的领导层基本由本村村干部或是自身素质稍微突出一些的成员担任，合作意识、市场意识和风险意识不强，特别是懂得经营、掌握技术和善于管理的专业人才尤其是能带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。目前缺少专业人才已经成为合作社发展的瓶颈问题，亟需引进富有经验的管理、营销人才，乃至懂技术、会管理、善经营的复合型人才，保证合作社的长远发展。

三、王家岭养鸡专业合作社发展建议

机遇与挑战并存，透过王家岭养鸡专业合作社发展过程中遇到的困难和问题，有理由相信只要坚定合作社的办社宗旨，完善自身内部管理制度建设，加大专业人才队伍培养，拓宽资金筹措渠道，相信合作社的发展将展现新的 ……此处隐藏6202个字……部门对新建鸡舍简化有关手续，免收一切费用;林业部门对新建鸡舍，免收了所需木材的有关规费。特别是区信用联社，加大了养鸡产业信贷投入，全年准备投放1500万元，目前已投放800万元，解决了部分养户缺资金投入的困难。区信用联社支持养鸡的作法，得到了省、市人行的肯定，已作为典型摄制了专题片报送全国人大。

5、突出重点，发展小区抓落实。

发展3000平米以上的养殖小区，10户左右养户在一起，可以节约电、路等基础设施建设投入，打伙请车进鸡苗、进饲料，可以节约养殖成本，提高养殖效益，几家在一起还可相互帮忙打防疫，切磋养殖经验，也方便公司的技术服务，同时还可以节约用地，减轻养鸡对环境的影响。实践已经证明建设养殖小区是发展养鸡的方向。贺胜桥镇、双溪桥镇在这方面抓得不错，以建设养殖小区为着力点，做给群众看，带着农户干。贺胜桥镇新建了万秀、黎首、贺胜三个养殖小区，每个小区面积在3000平米以上。双溪桥镇正在新建杨林、杨堡、双溪三个养殖小区，其中杨林养殖小区，由7个村干部贷款筹资建设，计划兴建标准鸡舍11栋，面积近6000平米，发展养户11户。目前已建起鸡舍8栋，面积4000多平米。全部建成投产后，将成为全区养殖小区中的一大亮点。

三、养鸡发展存在的困难和问题

由于措施得力，督办到位，全区养鸡发展形势看好，但也存在一些困难和问题，影响着养鸡产业的发展：

1、乡镇之间养鸡发展不平衡。

有的乡镇重视程度高，专班更加扎实，进度快;有的乡镇开发协调任务重，没把养鸡当中心工作来抓，人手紧张，进度慢，养鸡发展乡镇之间不平衡。

2、发展养鸡受到土地问题制约。

有的农户有热情养鸡，但没有成片的土地建鸡舍，农户之间调整土地协调难，发展养鸡受到制约。浮山、官埠、向阳湖几个乡镇也因土地开发及城乡规划等原因，一些村一些地方不能建鸡舍养鸡，客观上也影响到他们养鸡的发展速度。

3、贺胜温氏公司服务有待进一步改善。

养户普遍反映，今年温氏公司的服务比以前好，服务态度改善不少，技术员素质普遍提高，公司黄总经常在下面跑，得到了养户的认同，但也存在一些问题需要温氏公司进一步改善。一是普遍反映公司饲料质量下降，没有以前质量好，鸡吃了没以前长得快、长得好;二是部分养户反映公司鸡苗供应不及时、数量不足，效益高的鸡苗品种安排对新养户倾斜不够;三是部分养户反映鸡到龄时公司不能按时收购，时有延迟现象，有时一拖上十多天出鸡，到龄鸡吃饲料却不长，白白消耗大量饲料，养户一日亏几百上千元，虽然公司对延迟收购给予一定的补贴，但补贴相对较少，弥补不了饲料亏空，看到赚到手的钱一日比一日少，养户多有怨气;四是多数养户反映公司的鸡苗价格、收购价格不稳，结算时鸡苗提价，出鸡时收购压价，变动较大，挫伤了养户的热情。

4、职能部门的服务还有待进一步加强。

虽然今年职能部门在发展养鸡上给予了充分的支持与配合，但也存在一些问题需要改进。一是存在少数职能部门政令不畅，基层部门服务意识不强的问题。如调查中发现，汀泗马鞍塘村养户阚本顺建设鸡舍用电，供电站就违反政令收了其2000元搭伙费。二是存在贷款期限短、额度小的问题。农户建设一栋500平米的鸡舍，带水、电、路基础设施和临时住房，一般有6—7万元的投入，鸡舍面积更大，投入更大。养鸡在第一年相对收益较少，养户在资金上有建鸡舍投入的压力，有还贷的压力。目前信用社贷款期限是一年，最大额度是3万元。养户普遍感到贷款期限短了点，贷款额度小了点，要求期限放长点，额度增加点。

四、推动养鸡进一步发展的建议

1、领导要长抓。

发展养鸡确实是一项富民工程，是发展农村经济、帮助农民致富的好项目，值得各级领导拿在手上，长抓不懈。一要领导坚持抓，不能紧一时松一时、重视一年放松一年，今年发展起来明年又委缩了，要在稳定发展上下功夫，直到公司的养户饱和运转。二要讲究发展质量，要发动有积极性的、勤劳的、有一定知识和经济基础的农户养，保证建一户成一户赚一户，不能为完成任务把懒户发展起来，拉兵拉夫滥竽充数，一养亏了就不养了，作反面宣传，造成不好的负面影响。三要讲究科学发展，要因地制宜发展养户，因规划、开发原因不能建鸡舍的地方，坚决不能建鸡舍养鸡，在以后安排发展任务上，要考虑浮山、官埠、向阳湖等乡镇的“控规”因素;要积极引导群众、积极协调用地发展养殖小区，实现资源共享、节约投入、养户增收。四要坚持检查督办，今年的督办专班对养鸡的发展起了很大的作用，要落实经费，将督办坚持下去，将发展较慢的乡镇、村作为督办的重点来抓，以促进乡镇平衡发展，确保全年计划任务的完成。

2、政策要兑现。

今年为了发展养鸡区里出台了系列政策，比如对新建鸡舍300平米以上、每批出笼肉鸡3000只以上的养户，每平米补贴13元的政策，对新建标准养殖小区财政整合资金补贴2万元基础设施建设的政策，对年出笼肉鸡5万羽以上的大户奖励3000元的政策，对发展养鸡实行政府目标考核，完成任务给予奖励、没有完成任务不能评为年度先进单位的政策，还有部门、镇、村各级的扶持政策，这些政策都已宣传到位，群众知晓。群众最讲实惠，都望着好政策。各级都要不折不扣地兑现出台的政策，取信于民，不能失信群众，伤了群众。

3、服务要跟上。

农民最需要扶持，养鸡也需要服务。只有以优质的服务创造良好的发展环境，才能更好地促进养鸡产业的发展。一是部门要进一步优化服务。要降低门槛，简化手续，诚心支持，切实为农户发展养鸡协调解决好贷款、用地、用材、用电等问题，特别在贷款上，建议贷款期限延长到2年，贷款额度3—5万元，利息在可能的情况下予以优惠。二是温氏公司要进一步改善服务。要加强技术培训，扩大培训规模，定期或不定期地组织养户参加，增强影响力;要保证饲料的质量，不能以次充好、因涨减料;供苗要及时、充足，不能“欺生”;对新养户在品种安排上要给予倾斜，在技术服务上要给予重点照顾，不能让其一上马就“塌桌”亏本，动摇信心;要积极拓宽销路，及时收购到龄肉鸡，不能让群众产生鸡销不动、害怕再扩大发展的心理，从而影响养鸡的发展。

4、利益要兼顾。

养鸡产业走的是“公司+农户”的模式，推动养鸡产业的发展，公司要有利益，农户也要有利益，只有利益兼顾、实现双赢，才会更好更快的发展。一是温氏公司要保证养户的收益，提高养户对公司的信任度。要最大可能提高养户的利润，养户没有利润，就会放弃养鸡，公司就不可能有大发展。养户认为起码要保证每只1.5元的毛利，养鸡才有钱赚。在调节价格上，公司的政策要明朗，不能临时暗箱操作，见养户利润高，就抬高鸡苗价格、压低收鸡价格，控制养鸡利润，对养鸡养得好、利润高的养户要保护，不能调价压价，他们利润高能起好的宣传带动作用。要建立合理透明的补偿机制，因天灾和公司原因造成损失的，要给予一定的补偿，特别在延迟收购到龄鸡上，公司要对到龄后鸡消耗的饲料全额补偿，不能因公司的原因而让养户吃“闷亏”。二是建立良好的沟通平台，增强养户对公司的了解。公司与养户之间要建立起良性的沟通、互动关系，公司政策要早先制定，告之于民，让养户知晓了解，实现公司、养户合作“双赢”，齐创美满生活。

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