集团公司上半年工作总结

第一篇：集团公司上半年工作总结

月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。于宝安总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。

于总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。

一、在建项目

领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，7月15日已开始正式向业主交房。

酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。

酒店二期内装部分：为实现9月20日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。

二、资产经营管理与欠款回收

曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。

海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩。

鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。

三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。

欠款回收：按调整后的计划全部收回。

三、房地产销售工作

今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。

四、集团综合管理

1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。

2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。

3、加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。

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4、对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部经常深入一线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。

于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付；二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误；三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识；四是有的人员工作能力欠缺，不注重学习提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。

一、继续抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要认真对照年度目标任务，找出影响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实。

二、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要认真做好领先心城二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避免矛盾的累积和激化。

三、酒店二期项目装修要周密安排工程进度，做到安全生产，保质保量，按期完工。

四、领先心城二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。

五、经营性公司要继续努力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广大员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。惠宾苑宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二期营业的具体方案，提前做好各项准备工作。

六、会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。

针对下半年的重点工作，于总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作技能；要切实改进工作作风，实事求是，及时沟通解决问题；要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场情况，扩展市场宽度；加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工积极奉献爱心，振奋精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，顽强拼搏，为全面完成年度经营管理目标而继续努力！

第二篇：集团公司上半年工作会总结发言

集团公司上半年工作会总结发言

统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务

同志们：

今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结 ……此处隐藏7876个字……全年任务的122.33%； ——实现利润：利润总额为11,451.87万元，完成全年预算，较去年同期1，512.37万元基本持平；

（二）工作主要特点和体会

1. 加强安全管理，提高本安水平。一是与下属生产单位签订了《安全生产责任状》，进一步分解、落实安全责任指标和考核指标；二是做好春季防火防爆工作，对消防设施进行全面检查； 1

三是开展 “全国安全生产月”活动，成立领导小组，落实活动方案；四是成立防洪领导小组，制定防洪预案与措施，进行了防洪抢险突击队培训，储备了充足的防洪物资，做好汛期准备工作；五是每月进行一次管内安全大检查活动，对安全隐患实施现场整改。

2、强化内部管理，提升营销业绩。一是销售任务实现时间任务双过半，毛利润较去年增幅较大，同时，新销售公司营业，提高了销售能力；二是积极拓展新市场，发展新用户；三是做好物流和仓储基地建设；

3、完善各项管理制度，逐步提高管理水平。根据公司发展实际和内、外部环境的新形势、新变化，起草印发了多项具有针对性和可操作的规章制度与措施办法。包括安全管理、人力资源管理、财务管理、机关管理等4个方面30多项管理办法，进一步规范了员工行为，维护了良好的工作秩序，促进了公司各项业务规范化运作。

5、强化人力资源管理，加快人才队伍建设。一是认真做好培训的需求调研工作，拟定合理的培训计划，有针对性进行培训和培养，尤其是在做好“请进来”的同时，加大“走出去”的力度，上半年共举办了10期 “宝钢管理经验借鉴高研班”系列培训活动，提高了班组长的管理水平和创新能力，夯实了班组执行力，提升了班组战斗力；二是规范人员录用程序，择优录用，保证新进人员的素质；三是认真做好erp工程工作，指定相关人员做好宣传、培训、数据收集和用户测试等相关工作，并配置了所

需硬件设施。

二、下半年工作面临的形势和任务

下半年任务：

（一）主要生产指标

——安全生产：管内无重大责任事故，无人员伤亡，力争实现第十三个安全年；

——钢材销售：676.29万吨；

——油料销售：4,572.03吨；

——石油销售： 35.91万吨%；

（二）主要财务指标

——营业收入：321,614.70万元；

——实现利润：65856.39万元。

三、2014年下半年主要工作措施

（一）进一步加强安全生产管理，确保安全生产稳定大局 一是认真做好防洪抗汛工作，保障防洪物资供应，严防强降雨可能发生的洪涝灾害；二是继续开展好“安全杯”及“119消防日”等活动；三是加强现场安全检查力度，对重点要害部位做到有制度、有预案、有防范措施。

（二）强化人员素质，适应外部环境变化，确保油料、路料供应及煤炭销售业务顺利开展

一是树立全员营销理念，提高员工素质，以适应市场竞争、环境变化；二是加强销售和安全管理工作，明确各作业环节责任，确保运输生产需要，同时积极调研市场行情，争取利润空间；三

是建立供应体系，确保捷运运营需求；四是针对下半年市场行情，早预见、准研判，通过做好品种组合促销售、增效益。

（三）加强财务辅助决策职能，提升财务管理水平

一是通过加强事前防范、强化事中控制，落实事后监督，强化企业内部控制；二是加强合同管理，降低税务风险；三是持续完善各项成本、费用管理制度，及时组织检查、分析形成成本、费用的各环节运行情况，并及时提出改进措施；四是加强七项费用控制，确保全年支出不超标。

（四）建立内部抽考制度，做好职工技能鉴定工作

一是根据政华集团公司各工种情况，建立内部抽考制度，提高全员学习积极性；二是根据后勤工种特点，做好鉴定前的组织准备、技术准备、鉴定实测、鉴定后的结果处理，从而提高职工的职业知识、操作技能和职业道德水平。

回顾过去的上半年，政华集团公司全体员工顽强拼搏，在捷运铁路公司的正确领导下，较好的完成了的上半年各项工作任务，下半年我们将继续锐意进取、开拓创新，相信有捷运铁路公司的正确领导、协作单位的大力支持和帮助，我们一定能不负使命，全面完成公司赋予我们的各项工作任务。

汇报完毕，不妥之处，请各位领导、同事批评指正！

二〇一四年七月十日

第五篇：读“集团公司上半年工作总结会议”重要讲话稿有感

读“集团公司上半年工作总结会议”重要讲话稿有感

集团公司于2014年8月8日举行了上半年度工作总结暨经济活动分析会议，我身为公司的一员，第一时间认真学习了叶总的重要讲话，全面领会会议的重要精神，努力跟上公司发展的步伐，力争不给公司发展拖后腿，并在自己本职工作上做出成绩，为公司的发展尽职尽力。

第一次有幸参与学习集团公司半年会，能与领导、同事聚在一起，溶入到一个大集体中，去了解集团公司半年来取得的成绩与发展规划，心情除了喜悦，还有几分岚桥人的荣耀，同时留给了我很多感触和向往。

会上，叶总言辞恳切，对我们大家半年以来的共同努力所取得的成绩给予了充分的肯定，这将激励着我更加努力的投入到工作当中去，为实现岚桥人的发展梦贡献力量。在肯定成绩和进步的同时，叶总也点醒了我们要更加清醒地看到工作中存在的困难、压力和不足， 叶总明朗的是非感，也道出了一个企业家求真务实的工作作风，留给我的是更多的反思和觉醒。在今后的工作中，还有很多的挑战。面对挑战，我们要迎难而上，抓住机遇，努力提升自己的工作素质，认真做好领导交予的工作，落实好叶总的讲话精神，增强叶总提倡的“五个意识”，即“危机意识、改革意识、创新意识、执行意识、艰苦奋斗意识”。

叶总在会上，从时间跨度、从公司结构、从发展方向各个方面、各个高度分析了公司的发展状况，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”，叶总所讲都是认真调研、深入了解所得到的一手资料，才有了会上岚桥原汁原味的发展现状和未来展望。这一切源于领导对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业”二字。叶总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的鼓舞，也告诉了我们，只有辛勤地投 1

入工作，并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对困难；也只有良好的职业态度和敬业精神才能铺就出一条成才之路。

今天，作为集团属下岚桥石化的一名员工，我也切身感受到了集团人性化管理的经营理念，向着规范化、科学化、精细化方向发展，在安全管理和安全意识培养方面进一步加强，相信集团其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回顾我作为蓝桥人所经历的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。

2014年是公司抓住机遇发展的一年，我们有理由相信，在集团稳健、优秀的领导班组带领下，蓝桥人共尽绵薄之力，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、强大的岚桥集团。