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新形势下的基层社区网格警务室建设

时间:2024-03-07 00:09:22
新形势下的基层社区网格警务室建设[本文共1009字]

大数据时代的到来促进公安信息化建设不断向纵深推进,公安工作已基本实现由传统警务向信息警务转变。借鉴“互联网+”、“智慧+”的发展模式,新形势下的网格警务室建设应运而生。

一、 推进情况及取得成效

(一)智慧引领,为社区警务室提供技术保障。

1、筹备智安小区。按照智慧安防小区设置的标准,在XX康养综合体和XX社区内设置21个人脸识别装置。目前工程建设已经展开,亟待投入使用后的效果。

2、开展网上办事。结合“浙里办”APP和公安业务进乡镇工作,将传统的被动寻找新居民登记的方式变为主动,外来流动人口主动登记323户,“人在户不在”的常住人口登记74户,代办约办户籍业务201份。

(二)机制创新,增强警务室工作能力。

1、创新工作机制。制定《“网格警务室”工作机制》,加大对网格民警、网格治安员的考核,民警和辅警的考核成绩按照网格员考核成绩进行折算,实现捆绑考核。

2、创新层级管理。针对XX网格项目施工人员多、流动性大的特点,我所建立了以“网格警察-网格治安员-网格员-项目负责人-领班-工人”为主线的层级体系。通过上下联动的层级管理体系,织密网格架构,明确落实责任,延伸管理触角,真正触碰到最难管理的一线工人,打通管理的“任督”二脉。

(三)打防结合,提升群众安全感和满意度。

1、做实巡逻防控。根据警务室实际,配备“1+2+X”的人员模式,即1名民警、2名辅警及网格员和平安志愿者等。结合网格员每日走访路线,在不同时间段、不同区块开展亮灯巡逻,挤压犯罪。今年以来,我所顺利开展大型活动安保5次,及时化解矛盾纠纷425起,巡逻防控629次,保护性施工29次。

2、做严打击犯罪。今年以来,警务室共处理接报警50余起,受立案10起,破获一起盗窃XX项目部财物案件,成功处理一起XX项目非正常死亡案件。

二、存在不足

1、人脸识别设备建设进度比较缓慢。

2、网格员的积极性不高,融入公安工作不够主动。

三、下步打算

1、完善奖惩机制,调动工作积极性。我所将与XX康养项目部对接,制定《XX康养项目奖励规定》,分别对网格员、领班、工人给予针对不同的内容给予奖励。根据XX项目的特点,不同区块由网格员、领班来建立施工小组,开展小组竞争。网格员、领班能够及时完整收集工人信息、使工人的“来、去、留”以及活动情况尽在掌握的,给予奖励。网格员、领班、工人能够掌握矛盾纠纷

2、建立部门联动机制,协同作战。成立联动协调处置中心,从街道、社区、项目部、劳动监察、公安、交警、国土局、村委会等相关单位抽取相对固定的人员,明确各类问题的牵头部门,由联动办公室进行指派。二是针对项目推进过程中出现的普通路面事故、界址纠纷、欠薪、政策处理等问题,由主体责任部门牵头,统筹相关单位将工作做在前,最大限度将矛盾纠纷化解在一线、化解在萌芽状态。

基层社区警务工作繁琐复杂、任重道远,我所将持续强化意识、提高能力,不断创新社区警务工作方法,适应新形势下的公安工作需要,为辖区的和谐稳定、为基层建设栉风沐雨、地理前行!

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