新形势下的基层社区网格警务室建设

大数据时代的到来促进公安信息化建设不断向纵深推进，公安工作已基本实现由传统警务向信息警务转变。借鉴“互联网+”、“智慧+”的发展模式，新形势下的网格警务室建设应运而生。

一、 推进情况及取得成效

（一）智慧引领，为社区警务室提供技术保障。

1、筹备智安小区。按照智慧安防小区设置的标准，在XX康养综合体和XX社区内设置21个人脸识别装置。目前工程建设已经展开，亟待投入使用后的效果。

2、开展网上办事。结合“浙里办”APP和公安业务进乡镇工作，将传统的被动寻找新居民登记的方式变为主动，外来流动人口主动登记323户，“人在户不在”的常住人口登记74户，代办约办户籍业务201份。

（二）机制创新，增强警务室工作能力。

1、创新工作机制。制定《“网格警务室”工作机制》，加大对网格民警、网格治安员的考核，民警和辅警的考核成绩按照网格员考核成绩进行折算，实现捆绑考核。

2、创新层级管理。针对XX网格项目施工人员多、流动性大的特点，我所建立了以“网格警察-网格治安员-网格员-项目负责人-领班-工人”为主线的层级体系。通过上下联动的层级管理体系，织密网格架构，明确落实责任，延伸管理触角，真正触碰到最难管理的一线工人，打通管理的“任督”二脉。

（三）打防结合，提升群众安全感和满意度。

1、做实巡逻防控。根据警务室实际，配备“1+2+X”的人员模式，即1名民警、2名辅警及网格员和平安志愿者等。结合网格员每日走访路线，在不同时间段、不同区块开展亮灯巡逻，挤压犯罪。今年以来，我所顺利开展大型活动安保5次，及时化解矛盾纠纷425起，巡逻防控629次，保护性施工29次。

2、做严打击犯罪。今年以来，警务室共处理接报警50余起，受立案10起，破获一起盗窃XX项目部财物案件，成功处理一起XX项目非正常死亡案件。

二、存在不足

1、人脸识别设备建设进度比较缓慢。

2、网格员的积极性不高，融入公安工作不够主动。

三、下步打算

1、完善奖惩机制，调动工作积极性。我所将与XX康养项目部对接，制定《XX康养项目奖励规定》，分别对网格员、领班、工人给予针对不同的内容给予奖励。根据XX项目的特点，不同区块由网格员、领班来建立施工小组，开展小组竞争。网格员、领班能够及时完整收集工人信息、使工人的“来、去、留”以及活动情况尽在掌握的，给予奖励。网格员、领班、工人能够掌握矛盾纠纷

2、建立部门联动机制，协同作战。成立联动协调处置中心，从街道、社区、项目部、劳动监察、公安、交警、国土局、村委会等相关单位抽取相对固定的人员，明确各类问题的牵头部门，由联动办公室进行指派。二是针对项目推进过程中出现的普通路面事故、界址纠纷、欠薪、政策处理等问题，由主体责任部门牵头，统筹相关单位将工作做在前，最大限度将矛盾纠纷化解在一线、化解在萌芽状态。

基层社区警务工作繁琐复杂、任重道远，我所将持续强化意识、提高能力，不断创新社区警务工作方法，适应新形势下的公安工作需要，为辖区的和谐稳定、为基层建设栉风沐雨、地理前行！