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矿调度管理的的经验探讨

时间:2024-03-24 14:23:22
矿调度管理的的经验探讨[本文共1386字]

孙茂新副矿长深入调度室调研研讨成果报告

——安太堡矿调度管理的的经验探讨

孙茂新副矿长于2021年5月5日至5月18日期间深入调度室,与各班组调度员进行了详细的交流,并对调度室日常管理和工作流程进行了调研了解,最终形成了安太堡矿调度工作调研报告,具体内容如下:

一、 安太堡矿调度室现状:现有调度主管一人,调度工长一人,调度员15名,实行4班3倒,每班3人。当班3人各有分工,其中维修调度1名、生产调度1名、卡调调度员1名。

二、 作为改革开放的试验田,安太堡矿自建矿始就以高标准管理,形成了先进的管理理念,在20多年的生产运行过程中,安太堡矿调度室不断总结经验,完善管理制度,形成了一套行之有效的调度工作准则,现将调度室在工作过程中形成的经验介绍如下:

1、加强人员素质培养。安太堡矿调度室目前全体17名员工全部具有大专以上学历,其中本科以上学历5人,在职研究生1名,在人才储备方面既有学习吸收能力强、有干劲儿的年轻人,又有现场经验丰富、专业能力强的老职工。为调度室做好传、帮、带的同时,紧跟时代脚步,加强信息化建设、实现无纸化办公打下了坚实基础。在日常工作中充分发挥职工个人特长,相互培训学习,全面提高了调度员的业务能力。

2、做实做细规章制度。做到条条有标准、事事有依据,遇事不慌张,沉着冷静按流程办事。尤其是调度工作的重要性,要求在遇到突发情况后迅速做出反应,指挥调度应当即紧张有序又不不忙中出错,编制详细合理的作业流程并在日常工作中不断学习是非常必要的。

3、树立先进的调度理念,日常调度工作不仅是把话传到了,把任务执行了就交差了事。而是要提高自身素质,实现高效的调度。所谓高效的调度,根据我矿调度室总结的经验大体有如下几点:(1)把日常调度工作大体分为两类,一类为固定性的工作,这一类工作要和调度对象提前沟通磨合好,把专业术语磨炼到最精简有效,在工作中用最简洁准确的语言把任务传达下去,提高办事效率。第二类为临时性任务,遇到这一类任务,调度员首先要把接到的任务理解透彻,详细无误,条理清楚地传达给调度对象,让他们在执行任务时做到心中有数,才能更高效的执行。(2)因调度对象的工作能力、个人素质参差不齐,调度员要认真对待调度对象的的咨询、问询、以及合理建议,简答他们工作中的疑惑,才能高效,和谐的开展工作。(3)执行领导意图要明确无误,如果有不理解的事情宁可多问几次也不能含糊其辞,造成调度工作混乱。向领导汇报情况要用语准确、思路清晰,用最短的时间把事情报告清楚,方便领导及时掌握现场情况。(4)充分发挥调度工作的预见性、前瞻性。一是根据多年的工作经验,对调度工作做出预判,提前部署安排,做到遇事不慌,二是遇到突发情况,要把方方面面的信息了解核实好,尽量做到向领导汇报时能提供全面准确的信息,避免领导反复的问,调度员反复的下去核实,造成工作效率低,办事没头绪。

4、紧跟时代步伐、充分利用科技进步服务调度工作、服务矿山管理。安太堡矿于2011年引进建设了“卡车智能调度系统”,使调度工作全面迈进了信息化的阶段,实现了现场设备定位、钻机自动布孔、分组智能派车、产量自动核算、各类生产报表自动生成,故障自动报修等功能。大大提高了调度工作的效率和数据统计的准确性。同时也为全矿的生产效率提升、设备定位监管、油料监管、成本统计、事故调查历史回放提供了平台。2012年新调度室建成,同时配套安装了视频监控系统,调度员可对矿坑、破碎口、皮带等现场直接视频监控。2018年公司对三个露天矿的卡调系统进行了升级改造,实现了三矿融合,增加了数据共享、设备统筹调拨等功能,进一步提高了矿山的信息化管理水平。相信随着科技的进步、依托5G技术,AI视频分析系统,对矿坑的水位监测、装车质量监管,驾驶员防疲劳报警等功能的实现也是值得期许。将来的矿山管理一定会更高效,更安全。

安太堡矿机关第一党支部

2021年5月20日

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