本人2019年3月1日进入公司,进入规划建设中心系统规划部,负责公司数通业务规划及系统建设维护。
在此期间,根据领导要求,学习了IPv6相关知识,对公司入围即将发货的飞越、创维IPON家庭网关做了相关IPv6测试,并结合以前在原单位的IPv6部署经验,撰写了一篇《广电网络IPv6过渡技术的实用性对比分析》论文,发表在《有线电视技术》2019年5月份期刊上,今后网络的发展必定是智能化、流程化、人工干预少,既节省人工成本,又提高效率,此时发挥TR069的功能是最好的阶段,电信移动等运营商早已成熟部署,为此公司网管也在积极部署,本人在原公司有相关系统部署经验,配合同事对网管相关功能进行需求分析,对网管项目建设方提出功能要求,并对部署的相关功能进行了系统测试,在对即将入网的海信、创维、九联、同洲三网融合IPON家庭网关进行了关于基本功能和性能、与现网博达、中兴、鼎点、万隆、格林伟迪OLT之间的兼容性测试,对于测试有问题的版本和厂家,及时提出整改意见敦促修改,有的品牌版本更新了5-6个,虽然测试工作很辛苦,经常加班到晚上12点,但是在供货前把问题都找到解决,对用户的正常使用和减少装维工程师工作难度都有裨益。在对TR069功能有了更加熟悉和应用的基础上,进行了经验总结,撰写了《智能终端管理系统助力实施“智慧广电”》,已通过审稿,预计发表在今年年底的《有线电视技术》杂志上。
通过不断深入学习公司网络结构和网络配置,结合之前的工作经验,提出对于现有运维模式的思考,基于纯人工微信群报修不是长久之计,需要引入相关运维支撑系统来进行运维闭环管理,在“村村通,户户用”的建设大潮中,才能更有效更及时的处理报修,改善用户体验,同时提高地市区县运维工程师的技术水平和应对问题的能力,才能更好服务用户。多次参加业务部门业务需求讨论会,针对佳视VR系统上线和大数据公司教育网智慧平台项目提出网络支撑建议,并且根据经验建议修改了教育网智慧平台网络支撑方案。
进入公司4个多月以来,主要还是在学习和摸索当中,因为之前的主要工作经验偏向于接入网,对于核心网系统和支撑系统的学习需要继续抓紧,尽快融入到公司快速发展的轨道中来。