广州会议发言(精选多篇)

第一篇：广州师资工作会议2014

2014年广州市师资工作会议

时间：2014.1.17上午9:00

地点：华泰宾馆一楼一号会议室

主持：市教育局师资工作处处长徐文谦

一、吴强总结2014年市师资工作并布置2014年工作

1. 师资队伍总量有所增加、教师队伍结构有所变化，162442人，18819人，基本编制

上浮一定比例，大力提高教师学历比例，65万对106名直属单位的教师，1407人高级教师通过评审，6031人教师资格认定，

2. 师资队伍增强，

名校长工作室、名教师工作室，构建教师教育资源中心，推荐荔湾、海珠、天河教育发展中心为国家示范机构。外联资源，提升教师培训能力。

研发中小学教师教育管理平台，把好项目入口关与出口关。开发和改造790门教师远程网络课程。

高端培训持续发展，研讨、推广、示范引领和辐射作用，百千万实施方案，小本培训优质发展，组建校本培训联盟，越秀、天河建立了城域网和校园网，校长培训多远发展，广州市2014年启动卓越校长工程，百千万工程、名校长工程形成各具特色的体系。1500多人次的校长院长培训，资助教师出版专著，鼓励支持教师个性化发展，资助教师个性化培训作为今后主要形式之一，1060万经费资助帮扶培训，660多人，3200人农村教师供需课培训，600多万元支持民办教师培训，白云区将培训资助的结果作为民办学校年审的重要条件。中层培训采取送交到学校。促进中职双师型教师培训、房地产、财会教师建设。

3. 高层次人才队伍建设取得新进展。35人选人省百千万。23人被评为南粤专家，市

百千万481人，74名市名校长、名教师工作室主持人。

4. 严把教师队伍入口关，加强

5. 教师工资福利分配和绩效挂钩。

6. 推进教师职称评审改革，政府系统网反学术不端行为。

7. 1.5%不低于工资1.5%安排培训经费，2500万，有了较大增长。

承办国培项目，初中英语教师培训班、幼儿园教师培训项目。对口支持广西百色培训300人，重庆巫山培训教师、新疆、梅州支教。华文教师支教，

问题与改进：

1.分类考评、改革试点、新课标要求，科学合理确定教师标准，完善中小学校长配置与任用机制，教书育人、修身立德。

2.为教师专业发展搭建平台，针对性和实效性。做好项目的规划，做好研究，提高课程建设水平，

3.为师资队伍建设创造良好条件，强化措施，很抓落实。

加强师资队伍建设作为重要的战略任务，加大教师培训培养力度，列入财政预算。 农村学校按照公用经费的5%，提高教师的地位。

2014年表彰优秀教师，机遇与挑战并存，

工作经验交流：

萝岗区教育局副局长李庆雄发言：

2014年师资队伍建设和大家沟通，精简高效，17人。33所中小学，2300多人，明显提升，不断完善，不断增强。

第一， 加强师德师风建设重返教育的灵魂。党员的先锋模范作用。明确约束保障

机制，推选师风标兵。

欧洲与非洲的落差，解决教师的专业发展是首要问题。1.加强组织领导，注

重投入，2600多万，2014年500万，注重过程管理。校本培训的工作规范。

立足课程改革，抓教师规定动作和自选动作。区本和校本培训。

中高考、校长、分管副校长、主任、班主任、

抓青年教师，抓基础和教育能力弱的教师，多层次、多元化、多渠道

特级教师工作室，承担省教师工作室任务，加强教师教育监控。

继续加大校长队伍的建设，提升学校管理品牌。30万人，服务100万人群。

继续做好人才招聘和引进。继续推进教育人事制度改革。岗位设置问题进

行改革，突破人事制度对教育均衡的束缚。

海珠区教育局：李月香书记，职评工作，5个1：（1）以人为本的服务理念、

（2）好的管理架构，设在评估中心，组织人事科的政策支持，（3）一套完

善的审评流程。（4）专家资源库服务，（5）经验丰富的基层骨干队伍。

学校干部、人事干部。

王红：成长的阶段，让我们改进工作，三个方面：情况、体会、不足和展望。

基本项目：优秀校长培养工程、公办教师培训工程，百千万工程评审和部

分培养工作。

学员成长：幸运陪伴他们成长，有名校长、提职、办学思想进一步明确，

根教育思想，陈晓名校长。

学校发展：落实了收获和体会，课堂教学改革，校园文化

培训本身：新兵，进步比较快，取得一定的成绩，高品质、严要求、有影

响力的品牌。

二、培训过程中的经验和体会

1. 领导的重视，华师重视，专门成立基础教育培训与研究，对外一把抓对内再分家，

跟广州市合作，与广州市合作框架协议，能够做更多的工作，广州市教育局的领导重视，压力和动力，更加要求自己

2. 我们有一支有活力能战斗的团队。

规格非常高，主要的专业人员，名校的博士团队，博士后团队，在专业性方面，文化引领，亲、敬畏、感恩。

团队内部、学员、学校亲

敬畏：用敬畏心对待每一个环节，感恩：教师对学员的感恩。

教育价值的追求，是因为有学员才能得以传播。

不怕困难，好，

培训中的学术引领，针对性，但是不能表面化，针对成长不同阶段，培训

学术发展方面，我们在努力，教师发展与管理二级学科硕士点。成为一个专业人员。、

3. 加强课题研究。国家、部、省课题。感谢广州市项目。

4. 明确定位持续创新。明星大道。

5. 管理方面：人本化、三个境界：手脚、头脑、心灵层次学习。感染力。严格化：管

理的严格，不讲情面，不浪费时间，坚持是我们一贯的原则。

6. 加强协作，协同创新。

不足：

工作机制，双导师合作要加强，思想提炼方面不足、宣传上不到位，

教学二等奖。黄家驹：追随他的内心，要么成为一个疯子、要么成为一个传奇。

荔湾区交流：物理的两个概念：功和能

力：方向：教师专业发展，理想教育和现实教育，作用点在哪里？教育理论和教育实践相结合，桥梁的作用，我们的服务对象是老师，不是通过讲座，作用主要在课堂，在实践中学习，在课堂中成长。发挥4个方面只能，科研引领，研究课堂，找到教学中的问题， ……此处隐藏2942个字……未来添砖加瓦，谢谢！

第五篇：2014年终会议发言

2014年人力部年终总结

各位领导、各位同仁：大家好！2014匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的完善

1、 公司管理制度体系的完善。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。

2、 各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

3、人力部自身规范管理体系的建立工作。

修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中。

二、公司人员招聘工作

2014年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，2014年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。

三、 员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。

公司持续开展针对性强的专业培训，如：《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。

四、日常人事管理工作

人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：

1、 招聘面试问题：

候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。表现： a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；

b、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；

c、用人部门人手不足，影响整体工作。

建议：a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。

b、若出差在外或其他因素，可电话面试。

2、转正问题：

a、试用期员工转正考核形同虚设；

b、试用期员工转正长时间被迫延期；

建议：a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kpi考核。

b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定。建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。

3、 员工在职管理问题：

公司采用经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。员工的成长就是部门的进步，公司的成功。 请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。

4、 工作周报问题：

a、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反想帮助他们开脱； b、工作周报寥寥数语，内容空泛；

c、工作周报格式混乱，部门经理未能及时纠正。

工作周报可全面反映员工的工作进度状况，及时发现工作中问题。也是与上级领导沟通的方式，请及时和如实上传工作周报，如实反映、汇报本部门的工作情况。

5、 部门例会问题：

a、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；

b、也未通知总经(转载请注明来源：WWW.)办参加，也未把工作报告上传并告知总经办。

部门例会目的是及时对部门工作的一个总结，回顾上周工作的得失，部署下周的工作计划。总经办参与其中，可及时了解部门工作进度，调配全公司资源协助工作的开展。

6、 社保问题：

部门经理不能及时上报离职确切日期，导致离职员工社保不能及时减少，增加公司的费用。 建议:部门经理请提前2天告知人力部，离职员工确切离职日期。

7、 培训问题：

a、 公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训上的

缺乏，公司内无可授课人员；

b、 关于自身管理的培训也必不可少。

建议：a、针对员工技能的缺乏及业务能力低，由部门经理或雇请行业精英培训。

b、 公司自上而下，积极引导持续学习。找出并参与合适的学习活动（例如：上课、

阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个是长期的，进

程慢,可以视作公司文化建设）。

8、 考勤问题：

a、员工请假不能提前，销假不及时；

b、员工外出不登记/不知会人力部；

c、员工中途请假/上班不打卡或出现许多代打卡事件，部门经理未能及时发现。

制度需要大家共同维护，请部门经理带头遵守、维护《员工手册》中的规定。

五、2014工作计划

相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推进力度；

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

3、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划从以下几个方面展开：

1、招聘及时，人员配置优化。

2、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。

3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，关注内部人才培养。

4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避免劳动风险。

5、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发展服务

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下各部门共同配合，希望能在未来一年，能得到各部门支持与配合，和公司一起成长发展。 谢谢！

祝大家新年快乐！