设计部门工作计划(精选多篇)

第一篇：2014年公司部门设计科长工作计划

难忘的2014年就这样结束了，在2014年中，我的工作就在平稳中度过了，在一年的工作中，我取得了长远的进步，最突出的就是我从公司一名普通的部门职员，现在已经被提升为设计科长了，这是我多年以来不断努力的结果。我一定会好好珍惜现在难得的机会，我会做好我所有的工作的，在新的一年。

银鼠辞旧岁，金牛踏春来，“牛年” 这是一个崭新的开始，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。我对2014年有了更多的期许，希望一年胜似一年。 我们有着满腔的热情与十足的干劲，但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在完善的计划指导下，我们这只雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。 为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我有深深的认识并加以改进，并在2014年重点做好以下几个方面的工作：

一、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过1年的锻炼都有了很大的提高，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

二、自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.做到超越极限，快速行动。

1.认真做好本部门的日常性工作。

2.抓好本部门的日常管理工作。

几年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：事务性工作纷繁复杂，减少了市场调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、不断加强个人

1.理顺关系，办理公司有关规章制度。

2.及时了解市场行情，为设计人员提供新的市场信息。

3.积极响应公司号召，深入开展市场调研和新产品开发工作。

四、存在的问题和今后努力方向

设计科长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，我决心认真提高创新理念、工作水平，为公司研发创新跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

1.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本职工作；

2.加强学习，拓宽知识面。努力了解市场流行趋势，了解最新时尚潮流。加强对饰品发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进本部门对其他部门的支持能力、沟通能力及服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

2014年的工作中，我相信我不会“王小二过年，一年不如一年”，我会不断努力，步步高升！“人往高处走，水往低处流”，这是我所认为的事实，只要我不断的努力，那么我的明天就一定更好！我会在公司中发挥最大的作用，将自己的群补精力用在公司工作中，相信公司的明天会更加的美好！

第二篇：2014年公司部门设计科长工作计划

2014年公司部门设计科长工作计划

难忘的2014年就这样结束了，在2014年中，我的工作就在平稳中度过了，在一年的工作中，我取得了长远的进步，最突出的就是我从公司一名普通的部门职员，现在已经被提升为设计科长了，这是我多年以来不断努力的结果。我一定会好好珍惜现在难得的机会，我会做好我所有的工作的，在新的一年。银鼠辞旧岁，金牛踏春来，“牛年” 这是一个崭新的开始，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。我对2014年有了更多的期许，希望一年胜似一年。 我们有着满腔的热情与十足的干劲，但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在完善的计划指导下，我们这只雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。 为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我有深深的认识并加以改进，并在2014年重点做好以下几个方面的工作： 一、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过1年的锻炼都有了很大的提高，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

二、自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.做到超越极限，快速行动。

1.认真做好本部门的日常性工作。

2.抓好本部门的日常管理工作。

几年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：事务性工作纷繁复杂，减少了市场调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、不断加强个人

1.理顺关系，办理公司有关规章制度。

2.及时了解市场行情，为设计人员提供新的市场信息。

3.积极响应公司号召，深入开展市场调研和新产品开发工作。

四、存在的问题和今后努力方向

设计科长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，我决心认真提高创新理念、工作水平，为公司研发创新跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

1.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本职工作；

2.加强学习，拓宽知识面。努力了解市场流行趋势，了解最新时尚潮流。加强对饰品发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习 ……此处隐藏3011个字……

三、勇于开拓、真抓实干、强调多元化管理

多元经营、调整思路、拓宽业务范围做大做强。

存在的问题和不足：

1、质量意识、服务意识还需提高。由于种种原因，个别同志对设计产品质量的重视程度不够。长此以往将影响到企业的发展。

2、竞争能力弱、技术人员配备有待改善。全所只有三名道桥专业技术人员，人员力量薄弱，同时供热专业人员也相对短缺，一旦有大型的设计任务，人员短缺的现象更为突出，由于人员周转不开，使我所对外承接任务存在一定的难度，部分合同无法按时完成。

3、由于人员结构、专业和工作经历等方面的原因，工作中存在着超前意识和创新意识不够强的缺点，技术人员缺乏外出培训和参观，知识老化，无新观点，无新意，这些都影响了我院在上级主管部门和社会上的形象，严重影响对外任务的承揽。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”。随着我市“三年大变样”取得的可喜成果，城市基础设施建设发展会更合理、更和谐。城市是全体市民的共同家园，把邯郸建设成适宜人居的城市，高标准完成主次干道路网改造和整治，高标准推进支路及小街巷整治，

为古城营造出人与自然更为和谐的文化生态。

下半年工作思路：

以“和谐、服务、学习”重要思想为指导，积极地履行我们的工作职责，及时认真地完成上级交给的各项工作任务。根据上半年的经验和教训我们将继续加强管理力度，提升理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。

第五篇：设计部门工作职责新

设计部门工作职责

? 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

? 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

? 保证内部的工作秩序，环境卫生。

? 热情接待客户，按规定详细记录。

? 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 ? 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

? 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。 ? 妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

? 正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

? 认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。 ? 和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

? 完成公司规定的其它工作

实习设计师岗位职责

? 遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，爱护公司财产。 ? 在直接上级指导下，完成本职工作。

? 接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约能力。 每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。

设计师岗位职责

? 遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。 ? 在上级指导下，完成本职工作。

? 接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。 ? 制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。 ? 完成上级交给的其它临时性工作。

设计部首席设计师岗位职责

? 负责制订和组织实施制图标准。 ? 对设计师进行专业技术培训。

? 对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

? 对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作； ? 对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

? 观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。

? 分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。 ? 参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

? 多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。 ? 完成部门经理交付的其他工作。

设计部主管岗位职责

? 在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。 ? 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。 ? 带领部门人员实现公司的各项工作。 ? 负责审核派单工作，准确理解客户意图。

? 经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。 ? 收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。 ? 组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。 ? 就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。 ? 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 ? 就部门出现的紧急情况作出处理、决策。

? 每月底向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》。

? 负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，来增加企业知名度和

业绩。 ? 有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。 ? 对公司的经营管理提供合理化建议。

? 及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。 ? 完成设计部经理规定的其它工作。

? 遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。

? 准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，

保证客户满意率。 ? 制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章

作业。 ? 负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。 ? 出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。 ? 按时向上级通报工程进展情况。

? 负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。 ? 协助公司各部门完成工作。 ? 执行公司规定的其它工作。

? 审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要及时指出。

? 提前会同设计师与客户进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更正建议，并把情况及时

报告工程部和通知施工队。 ? 督促施工队在材料运入工地前进场,并清除异物，做好施工前的准备工作。 ? 会同客户检验进场主材，并请客户签收。

? 按时到达施工现场，检查工程质量，确保工程质量达到规定要求。 ? 监督工程工期，确保工程按期竣工。

? 及时协调施工队与设计部、客户的关系。在施工过程中，如客户有增减要求，则首先向客户索要增

减见证，然后通知设计师。 ? 及时递交催款单，催缴中期及尾期的工程款。

? 监督、检查工队工程进展状况，并及时向部门经理汇报。 ? 按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。 ? 工程竣工后，会同客户检查、签收，安排好交接事宜。 ? 完成公司规定的其它任务。

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设 计 部 各 岗 位 职 责

工 程 部 各 岗 位 职 责