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设备管工作计划(精选多篇)

时间:2024-02-13 08:17:22
设备管工作计划(精选多篇)[本文共5742字]

第一篇:设备库管员个人工作总结

时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

回顾这一路走来,我7月份加入xxx任设备库管一职,面临极大的挑战。

首先是我从未接触过制罐行业,面对一个陌生的环境,陌生的工作流程,陌生的备品备件,我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息,方面后续工作展开?如何快速融入这个团队,跟同事很好配合,做好每一件事?我表示很迷茫,但是没有灰心,在赵部长的指点下,首先找王强了解了我们公司的制罐制程,对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下,快速学习了库房出入库管理相关事项,对物料采购等有所了解;同时,赵部长给了很好的建议,就是平常多整理货架,在将货物摆放整齐的同时,加深印象,清楚的知道每层货架放有那些备品备件,在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。

7月底,库房面临搬迁,新库房空间有限,为了能够合理化布局,我和阿康实地测量新库房面积,然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图,在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下,我们顺利完成了库房搬迁,并做到摆放合理、整齐,方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里,感谢赵部长的指导,感谢每一位同事的倾力相助。

由于库房前期工作做的不是很好,遗留下来的问题很多,例如手工账本没有及时做,货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时,脑袋里总是很多问号,怎么办?但是,遇到问题始终要解决,想做,总有办法,不想做,总有借口。我们决定将工作一一列出,分轻重缓急,有序进行。首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,做到物以类聚,做好标示,达到目视化管理要求,最后,我们将所有出入库单据进行了整理分类,很好的保存了单据,通过这些努力后,设备库房进入良性循环。

采购计划和物料消耗,始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循,不管是备件还是消耗品,时多时少,很难掌控。这只是一方面,另一方面,我对备件和其他消耗品不熟悉,导致采购不合理,偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压,或者有些物料采购未满足生产需求,导致库存紧张,临时采购。成本控制,开源节流是每家公司都有在做的,也是每一位员工该做到的,可是,我做得有太多的欠缺了,每个月统计报表,整理生产退回的备品备件,都让我觉得汗颜,因为我没有很严格卡生产领料的,导致一些不必要出库,最终结果就是浪费。

另外,因为我的不熟悉,不熟悉工具,不熟悉备品备件,不熟悉各种模具,不熟悉设备……导致生产找东西的时候,总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用,我只能下决心去改。加油!

xx年没有做好的工作,2014年,必须做好。开源节流,控制成本,这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划,没有很多的想法,只能用最简单的方法去做,控制生产不必要的支出,了解每一样物料出库后的去向,及时收回更换下来的备品备件,请车间主任、工程师、机修人员等协助判(版权归:wwW.)断是否存在使用价值,避免不必要的浪费。坚持学习,与公司共同成长。在设备部工作这段期间,我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组,保持学习,同时给了不少建议,甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、采购、仓库管理等,这些都是我们需要学习的东西,学会这些东西,不管是对于我们现在的工作,还是在今后的人生道路上,都是会受益匪浅的。所以,在2014年,我要努力多了解这方面的知识,在工作中充实和完善自己!只有这样,才能更好地为公司服务。

第二篇:设备库管员个人年终工作总结

时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

回顾这一路走来,我7月份加入xxx任设备库管一职,面临极大的挑战。

首先是我从未接触过制罐行业,面对一个陌生的环境,陌生的工作流程,陌生的备品备件,我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息,方面后续工作展开?如何快速融入这个团队,跟同事很好配合,做好每一件事?我表示很迷茫,但是没有灰心,在赵部长的指点下,首先找王强了解了我们公司的制罐制程,对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下,快速学习了库房出入库管理相关事项,对物料采购等有所了解;同时,赵部长给了很好的建议,就是平常多整理货架,在将货物摆放整齐的同时,加深印象,清楚的知道每层货架放有那些备品备件,在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。

7月底,库房面临搬迁,新库房空间有限,为了能够合理化布局,我和阿康实地测量新库房面积,然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图,在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下,我们顺利完成了库房搬迁,并做到摆放合理、整齐,方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里,感谢赵部长的指导,感谢每一位同事的倾力相助。

由于库房前期工作做的不是很好,遗留下来的问题很多,例如手工账本没有及时做,货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时,脑袋里总是很多问号,怎么办?但是,遇到问题始终要解决,想做,总有办法,不想做,总有借口。我们决定将工作一一列出,分轻重缓急,有序进行。首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,做到物以类聚,做好标示,达到目视化管理要求,最后,我们将所有出入库单据进行了整理分类,很好的保存了单据,通过这些努力后,设备库房进入良性循环。

采购计划和物料消耗,始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循,不管是备件还是消耗品,时多时少,很难掌控。这只是一方面,另一方面,我对备件和其他消耗品不熟悉,导致采购不合理,偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压,或者有些物料采购未满足生产需求,导致库存紧张,临时采购。成本控制,开源节流是每家公司都有在做的,也是每一位员工该做到的,可是,我做得有太多的欠缺了,每个月统计报表,整理生产退回的备品备件,都让我觉得汗颜,因为我没有很严格卡生产领料的,导致一些不必要出库,最终结果就是浪费。

另外,因为我的不熟悉,不熟悉工具,不熟悉备品备件,不熟悉各种模具,不熟悉设备……导致生产找东西的时候,总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用,我只能下决心去改。加油!

20xx年没有做好的工作,20xx年,必须做好。开源节流,控制成本,这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划,没有很多的想法,只能用最简单的方法去做,控制生产不必要的支出,了解每一样物料出库后的去向,及时收回更换下来的备品备件,请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值,避免不必要的浪费。

第三篇:宿管2014工作计划

宿管部新学期工作计划

在上学期的工作中我们宿管部仅仅充当了一个卫生检查的角色。尽管如此,但是因为我爱它,我希望它更好,我才这样说。虽然卫生检查时我们的本职工作,但我们的本职工作又何止这些?要提高宿管的知名度,打出“机械宿管”这一旗号,我认为还有很多很多的事情要做。

一、日常工作

在上学期的卫生纪律评比中,我院成绩为第三名,但是我们没有达到预期的目标,我们只有成为最好的才值得骄傲,因此我们必须扩大战果,使机械宿舍环境整洁程度问鼎南外环。其实,在上学期的卫生记录检查评比中,我院卫生纪律主要受到09级影响,因此在本学期日常工作中我部将把工作重心转移到09级。但是仅凭我部16名干事努力工作,工作比较繁重而且未必能够达到预期目标。因此在必要的时候联系班委,协同合作,或者请导员参与我部工作。

在本学期,我部将继续沿照以往检查频率及形式,卫生每周一次,检查之前写通知,纪律每两周一次,不提前写通知。

二、宿舍活动及文化建设。

1.宿管部传统宿舍文化节活动

此项活动既包括以往的文明雅舍评比、门上窗设计等活动,又添加新的元素,将组成一个较大系列的部门品牌活动,由于该活动已举办n多次,大家都对此活动有比较全面的了解,这里就不再多多赘述了。

针对08级同学,为了起好对09级的榜样作用。希望08级各宿舍精心打扮一下自己的小屋,在适当的时间,我们会让09级新生集体参观一下,或设立“学长宿舍开放日”,这样,不仅有利于提高大一宿舍的人文环境(主要考虑到09级卫生情况不尽如人意),还可以密切我们机械学院09与08级之间的关系,交流思想,成为朋友,为山大“机械一家”这一主题的实现奠定基础。

在09级开展“我们的第一间迷你小屋’活动,本活动是紧承上面的活动下来的,以宿舍为单位,自选主题,把宿舍打扮成自己既喜欢的样子。我们可以以宿舍为单位,三周用来打扮,三周后由我们宿管部(可以联合网管部,听说他们有相当好的数码相机)进行图像采集,挑出精美宿舍,颁发优秀奖,并在南外环校区公开展览。此外,这些照片资料的收藏也可以用来指导下一届宿管,从而形成宿管部的传统。

创建“宿舍文化dv作品”平台。我想,是不是可以在宿管部下设一个dv门,这个门可以常年开设,主要目的是收集宿舍内有趣的活动与事情的dv作品。如一个性格偏向的学生,她有一技之长但不爱在人前表现,在宿舍私人之间确实经常表现的,像拇指操,倒立比拼,床上俯卧冲,吉他演奏,还有像是宿舍内生日晚会等等等等。只要是有趣的都可以用手机拍摄下来送给我们,这也是一种宿舍文化啊,我们也可以设立奖项,征得原创人同意也可以进行展览。

宿管部作为一个管理学生住宿卫生条件的部门,我想这点和家庭教育有相关之处,在此基础上。我部门计划举办“联系家庭与宿舍”

为主题的征文比赛,让同学们抒发出对家庭对宿舍对学校的热爱之情(本学期任务相对繁忙,可下学期举办)。并且我认为这独具宿管特色的征文活动可以创建为宿管的品牌活动,可以长久的保留。

此外我部希望能够创建一个“宿舍内线交流”平台。此平台本着自愿的原则,参加者仅需要提供宿舍的内线号,可以写上自己的兴趣爱好,如本人“万事通”,本人“心理专家”等等。将内线号与备注打印之后分发参与的各个宿舍,此平台若进行得当,我想会产生很好的效果。

此外对于上学期由于受到甲流影响而被迫取消的室外活动,如两人三足,定点投篮,等等我部将尽可能的及时举办。

2.原生活部活动

在本学期,我部将接手原生活部的一系列活动,如象棋争霸等。 我们不仅继承原生活部门的活动,并且要求主动创新,设想出了一系列的以宿舍为单位的趣味竞技活动,例如“宿舍cs大奖赛”、“宿舍篮球争霸”等。

三、后勤服务

我部作为学生会人数最多的部门,是后勤中的主力,我部将加强与各部门之间的合作,为兄弟部门们提供良好的后勤服务。

四、部门预算

综合一年来的活动,现将活动经费预算具体列举如下:

1、宿舍文化月之文明雅舍及门上窗设计系列活动

本活动涉及宿舍数量不少,奖项设置很多,主要是为了鼓励同

学们积极的心态及学习热情。具体预算如下:宣传条幅海报等100元;宣传单500份50元;奖状100份 100元;奖品有洗衣粉100袋 500元,加上一些必要的打印表格总费用大约为750元。

2、象棋争霸赛(整个校区)

我们部门想将这个活动的范围扩大到整个南外环校区,这样可形成良好的交流环境。具体花费如下:宣传条幅80元;宣传单500份 50元;其它打印(报名表、比赛名单等)估计10元;奖状18张 18元;奖品:高级象棋20元/盒 ,五子棋15元/盒,魔方5元/个,由于奖项个数尚未确定,费用暂时定在200元左右;比赛用具普通象棋、五子棋若干50元。该活动总预算约为400元。

3、以“宿舍及家庭”为主题的征文活动

这个活动也可以看情况扩大其影响范围,预算为:宣传条幅海报50元,宣传单 200份20元;奖品奖状设置待定,花费控制在200元,该活动总预算在300元左右。

4、趣味运动会

该活动由于参与的人员较多,需要的各种球类器材由我们部门人员负责借,其他预算:宣传条幅海报及传单 50+20=70元;奖项设置暂不明确,但由于参与人数较多,可暂定在200左右,也就是该活动总的预算在300元左右。

总结:以上四个活动的总预算为750+400+300+300=1750元

第四篇:宿管工作计划

2014年网络传媒系宿管部年度总结

2014年,是我们宿管富有希望的一年,在新的一年中,我们宿管部有激情、有活力、更有信心;我们会齐心协力以高度的责任感,努力完成学院交给我们的各项工作。下面就2014工作计划:

一. 常规工作

1、

2、 抓紧每周二的二区公寓卫生大扫除,确保每个班级都认真打扫,统计每次卫生情况,争取每次都拿好成绩。 抓紧寝室检查,每周进行一次查寝工作,每月进行一次突击检查,确保同学

们的寝室干净、舒适、学习气氛好;杜绝寝室有夜不归寝、男女串寝、寝室

赌博行为等;没收寝室内的高功率危险电器、宠物、赌博用品。

每月开展一次生活委员会议,保持与各班生活委员的联系,公布各班二区公

寓卫生和查寝情况,收集各班建议与意见,及时解决问题。 3、

二. 部门内部工作建设

1、 制定部门内部考核制度,以积分的形式对每个成员进行管理,对开例会、

搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有分数处罚,分数在每月部门

内部会议中公布。

把周二卫生检查和查寝分成两部分,分别由两组成员进行工作,每次评分

结果交至部长或副部长。

每月进行1~2次部门内部总结会议,把近期工作进行汇报、总结及工作中

遇到的阻碍,着实进行解决。 2、 3、

新的学期里,我们宿管部会加倍努力,以新姿势,新形象服务同学们,尽心尽力完成学院交给我们的各项工作,为学校做出贡献。

网络传媒系

宿管部

2014年9月25号

第五篇:退管工作计划

**社区退管工作计划

以社区管理为依托,以提高服务质量为重点,在上级部门和社区领导关心指导下,进一

步完善退管各项规章制度和工作程序,拓展服务内容,确保我社区退管工作均衡发展。

一、 工作目标

今年企业退休人员社会化管理工作目标是:全力做好退管服务工作,继续保持2014年

**市企业退休人员社会化管理服务示范点的优势服务,争创2014年度苏州市企业退休人员

社会化管理服务示范点。

二、 主要工作任务

(一)、进一步完善退休人员管理工作机制,提高服务质量。针对辖区管理的退休人员普遍

增加的实际情况,积极推进退休人员实行属地管理。要重点清理户口和实际居住地不在同一

辖区的退休人员。有计划地将其转移到长期居住地的社区进行管理和服务。真正担负起对辖

区内退休人员的管理服务职能,提高管理服务质量。

(二)、加快社区退管工作的开展,尽快建立健全各种规章制度。结合本地实际,建立和健

全各种规章制度、工作程序、工作职责,研究拓展服务内容。同时要加大宣传力度,充分调

动社区各方面的力量,争取广泛支持与配合。对于社区在管理服务工作中一些好的做法和经

验要通过经验交流、相互观摩等形式,及时总结推广,以促进本地区工作开展。

(三)、认真做好退休人员的接收管理和信息采集录入工作。

(四)、认真维护好退管系统工作,既减轻劳动强度,又提高工作效率,还能做好查询服务。

(五)、加强镇、管理区之间的相互配合,对分散居住其他辖区内的退休人员,要查清楚本

人现在实际居住地址,登记造册,然后通过当地的退管机构进行接转,方便退休人员,确保

在人员管理上不留死角。

(六)依靠社会力量,做好困难帮扶工作。对退休人员的困难帮扶工作是社会化管理的一项

重要内容,要定期对退休人员中的孤寡、重病、高龄、特困、伤残等人员的走访慰问,尤其

要注重发挥社会力量,依靠志愿者和社区医疗卫生服务机构为他们排忧解难。

(七)、积极组织退休人员开展有益身心健康的文体活动。在做好管理服务的同时,要充分

利用社区的现有条件,有计划、有组织地组织退休人员开展形式多样,健康向上的文体娱乐

活动,丰富他们的精神生活。除此之外,要根据一些老年人的特长和兴趣,积极组织他们参

与社会公益性活动,促进社区精神文明建设,增强社区凝聚力。

三、 加强退管队伍建设,提高整体素质。

树立爱岗敬业的思想,增强责任感,把为退休人员服务,提高服务质量作为退管工作的

宗旨。及时调整退管小组信息员人选,建立三级管理网络,服务好辖区内的退休人员。而劳

动协理员工作在第一线,不仅要熟悉掌握辖区内退休人员本人及家庭有关情况,同时要掌握

社会保险的有关政策规定、工作程序、计算机操作方法以及人员增减变化的统计报表等工作。

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