项目监理部工作总结

项目监理部工作总结

项目监理部所有人员将“扬尘防治四个一律、六个100%”要求牢记心中，树立“工地是我家”的环境意识，发现涉及扬尘污染的问题或隐患随时随地要求施工单位进行处理，并以身作则随手覆盖防尘网。在项目监理部的时刻监控与施工单位的积极配合下，各项扬尘指标一直处于可控状态之下。

“安全重于泰山”，项目监理部在工程监理过程中始终将安全放在首位，在监理部密集的安全检查与施工单位的紧密配合下，本工程无任何安全事故发生。

一、回顾一年的工作

（一）日常安全管理

1、审查施工单位安全文明、临时用电、模板支撑、脚手架、起重机械安拆等安全专项施工方案，根据工程特点检查是否具有针对性，提出意见与建议，施工单位修改完毕后审核通过。

2、本工程土方开挖最深处达8米，项目监理部建立危大工程档案，根据工程特点编制监理细则。审查方案后要求施工单位按照规定组织专家论证，最终按照专家论证的要求完善专项施工方案。目前基坑已回填完成。

3、落实施工单位是否按照经审查的安全专项施工方案组织施工。

4、根据不同施工阶段，分阶段制定安全专题检查记录。

5、密切关注天气状况，遇恶劣天气预警时及时通知施工单位做好安全防范措施。

6、不定期检查施工现场消防设施配备情况是否满足规定与需求。定期组织消防演练。

7、每周三专题检查中，严查安全防护措施，不论大小，不放过任何安全隐患。

8、每天专业监理工程师进行安全巡视，发现问题当场监督整改，并将情况填写至监理日志。

9、日常巡视发现安全隐患立即拍照下发监理通知单要求整改，并跟踪整改情况留有记录。

10、每天巡视现场，记录是否存在未按照规定佩戴安全帽及未佩戴安全带的高空作业人员。如存在，通知施工单位安全员到场一起对作业人员进行安全教育。

11、严格按照规范要求对脚手架与模板进行验收

12、本工程8台塔吊，4台施工电梯，全年检测正常，目前已拆除2台塔吊。

13、施工现场采用“日式管理”得方式方法，标准化管理，取得了良好的成效，第三、四季度第三方参评成绩均居于中上。

（二）安全月活动

2020年6月及9月，项目开展安全月、安全质量月活动，项目监理部按照公司2020年安全生产月活动方案有关要求，以安全生产月活动为契机，认真部署、全面排查、督导施工单位各项安全文明工作落实，通过。印发安全生产月活动方案并组织宣贯会，观看警示教育片、现场增设警示标语、加强临边防护、消防、高处作业、临时用电、防疫、防暑等安全措施，结合现阶段实际，组织消防等应急演练。促使各参建单位安全文明施工意识显著提高，工地现场安全文明施工水平稳步提高。

（三）本年成效

1、2020年下半年度全市扬尘治理督查检查中因扬尘治疗较好，获得济南市住房和城乡建设局通报表扬，给予信用评价加分奖励。

2、通过一年项目部全体人员得不懈努力，三个单体顺利通过济南市优质结构杯审查，基础、主体阶段顺利安全安全文明工地。

3、通过采用“日式管理”，项目部人员对于安全管理工作方面有了更深刻认识，不仅使项目的管理体系更加完善，而且还增长了个人的技术能力。

二、存在问题及建议

杨柳春风项目为新建工程，且本年度处于主体施工阶段，起重机械管理、临边防护、脚手架工程为重中之重。

1、各单体外脚手架防护采用落地式与悬挑式相结合，外架堆放材料、连墙件自由端长度不足、斜拉钢丝绳卡环、悬挑钢梁固定端长度是极易存在问题的关键点，针对此问题，项目部人员编排检查计划，定期对楼层进行巡检，及时将不合格部位反馈至工作群，并限期要求施工单位按照整改前后对比回复以确保整改到位。

2、项目部定期对塔吊进行专项检查，并要求施工单位聘请第三方检测单位及时月检、年检，并留存相应检测报告；期间塔吊升节，严格审查安装单位资质及人员，确保人证合一，持证上岗。

3、关于临边防护，主体阶段预留洞口较多，且施工人员混杂，防护随意私自拆除，针对此现象，监理部要求总包单位编排楼层责任划分，每一楼层具体专人负责，每日工作群汇报巡查情况，确保安全防护到位。

三、今后工作打算

1、塔吊全部拆除完成，严格审查安装单位人员资质，确保安全。

2、悬挑脚手架全部拆除完成，施工过程及时督促施工单位设立警戒线及喇叭语音提醒。

3、加强巡检，确保措施到位，杜绝隐患。

4、年后即将进入装饰装修阶段，加强吊篮管理。