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企业文化建设专题研讨会总结报告

时间:2024-05-11 04:13:10
企业文化建设专题研讨会总结报告[本文共1448字]

企业文化建设专题研讨会总结报告

根据上级党委通知要求,XX月XX日,XX公司召开支部大会,与会人员围绕企业文化专题建设开展研究讨论。现将有关情况汇报如下:

一、此次研讨会的开展,为党员干部和职工提供了交流的平台,营造了良好的国有企业氛围。会议围绕七个主题开展讨论。在会上,同志们积极发言,广泛交流。

二、以下为此次企业文化建设专题研讨会的总结报告:

1、XX公司自成立以来一直处于一个良性的发展状态,尤其是2016年以后,公司处于高速发展阶段,主要原因就在于企业价值观的转变,公司对于市场的展望以及优秀的企业文化孕育了优秀的团队。

2、为了实现这个目标,我们倡导“以人为本”的企业文化,关爱群众更有“温度”,让企业发展更有“高度”。倡导具有奋斗精神和奉献精神的企业文化,我们是国有企业,更应该发扬这种为民服务,不怕吃苦不怕累的精神。

3、企业使命是一个企业的魂,是精神,更是内涵,我们的企业使命是服务人民群众,为社会创造价值。企业使命是企业存在和发展中最为重要的命题,我们的企业使命是创新创造,敢为人先,做新时代科技创新的领头羊。

4、我们的企业愿景是打造一支优秀的科技创新型人才队伍,建设成为走在时代前沿的科技型创新企业,是为广晟集团提供高可靠性、高安全性的信息化、数字化服务,逐步提高自身价值,实现产值利润双增长。

5、我们企业的价值观是坚持诚信为本,诚信是一个企业的立足之本,也是企业的明信片,要牢牢把握诚信的尺度,不越红线。我们企业的价值观是为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。

6、XX集团是省属大型国有企业,公司一直保持着良好的发展态势,公司的工作氛围十分融洽,企业文化底蕴深厚。广晟人身上都有着敢于创新,敢为人先的创新精神。之所以愿意留在XX集团,是因为集团给了职工很多的机会,让职工有大展拳脚的机会。XX人身上有着不怕吃苦、砥砺奋斗的拼搏精神。

7、关于企业文化建设,要定期组织企业文化的宣讲和征文活动,号召员工参与进来,切实去体会企业文化的建设。要组织全员开展企业文化专题考核,采取自下而上的考核形式。

三、就推进企业文化建设的意见和建议研讨结果如下:

1、坚持以人为本的管理观念。以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点,已经成为了现代企业管理的一大重要理念。如何做到上传下达、下情上知,做到企业内部沟通良好,才是考研企业本事的一大难题,也是考验企业本身执行力与凝聚力的标准。员工凝聚力是源,群众满意度是流。问渠那得清如许,唯有源头活水来。只有切实关注改善员工的民生问题,关心爱护员工、提升员工福利,为困难员工实施“送温暖”等,从根本上解决员工面前实实在在的问题。准确把握员工的心理状态,更加深入了解,体现出企业的价值观和人性化管理。

2、倡导和谐的企业文化,把先进的价值理念和时代精神转化为员工的思想认识,让员工在物质富裕和精神幸福两方面实现员工和企业的共同价值,促进企业健康较快发展。

3、加强教育培训,建立员工组织培训活动。推行全员培训,对全体员工进行教育和引导,形成良好的工作氛围,树立全员培训理念,高层重视、中层认识、基层配合,实现员工的个人价值的最大化。通过培训提升员工的整体素质和工作能力为重点,促使员工转变思维方式,通过培训,增强员工的归属感,使命感和责任感,把个人目标融入到企业发展目标中,真正做到人岗匹配,实现员工的个人价值,促进企业健康较快发展。

4、打造优势,塑造独具特色的建设模式。广晟集团作为省属大型国有企业,管理基础扎实,具有较强的辐射带动作用,利用这一优势推行卓越绩效模式,培训优秀员工,充分发挥国企风范引领效应。

5、树立企业形象,提升企业竞争力。良好的企业形象作为企业文化的外在表现形式,不仅能提高企业的社会知名度还能提升企业内部员工作为XX人的自豪感。

通过开展此次研讨会,职工们纷纷表示感触颇深。我们应该把交流到的好经验、好方法服务于实践,相信通过此次研讨会的开展,能够有利于我们企业形成良好的氛围,为XX集团奋进世界500强添砖加瓦。

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