项目总承包工程施工组织设计

鸿通•九熙府项目总承包工程施工组织设计

编制单位：四川峰高建筑工程有限公司

               法定代表人或委托代理人（签字）：

目录

第一章 综合说明3

第一节  公司简介3

第二节  编制依据5

第三节  施工范围9

第二章  工程概况10

第一节  工程概况10

第三章  施工总体部署11

第一节  施工组织管理机构11

第二节  管理目标11

第三节  标段划分及安排12

第四节  施工准备12

第五节  主要施工进度计划安排17

第六节  主要施工方案的选择18

第七节 拟投入本工程的主要施工机械设备表21

第八节   主要劳动力安排计划23

第四章  施工总平面布置23

第一节  施工现场平面布置24

第二节  施工用水量25

第三节  施工用电量25

第四节  临建设施布置25

第五节  现场CI形象布置25

第五章  主要分部分项工程施工方案27

第一节  施工测量方案27

第二节  模板工程33

第三节   钢筋工程42

第四节  混凝土工程55

第五节  外架工程71

第六节  砌体工程74

第七节 屋面及防水工程75

第八节  保温工程84

第九节  临水临电方案88

第六章  确保工程质量的技术组织措施91

第七章  确保工期的技术组织措施126

第八章  确保安全文明施工的技术组织措施128

第九章  冬雨季施工措施154

第一节 雨季施工措施154

第二节  冬季施工措施155

第十章 环境保护措施157

第一节  噪音控制措施157

第二节  控制扬尘及大气污染措施158

第三节  水污染控制措施159

第四节  光污染控制措施160

第五节  建筑垃圾控制措施161

第十一章 总承包配合与协调管理162

第十二章 工程交付、回访与维修165

第十三章   附表168

附表一     拟投入本工程的主要施工机械设备表168

附表二     拟配备本标段的试验和检测仪器设备表169

附表三        主 要 劳 动 力 计 划 表170

附表四    计划开、竣工日期和施工进度计划171

附表五  施工总平面图172

附表六     临时用地表173

附表七     预售抢工专项施工方案174

第一章 综合说明

第一节  公司简介

首先感谢业主单位对我公司的高度信任，给予我们参加鸿通•九熙府项目总承包工程建设的机会。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下均表现出了高度的重视，一定会十分珍惜此次机会！

我公司诚恳地表示：我们将按照业主提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，落实各项方案和措施，与业主、监理公司等参建单位一起共同建设鸿通•九熙府项目总承包工程，为成都市的美好发展作出贡献。 

我公司是具有一级资质的施工总承包企业，是一支拥有雄厚的固定资产、施工技术力量、机械装备、极富施工经验的专业性建筑施工单位，有一批素质好、水平高的施工协作队伍长期合作。公司已通过国际质量、环境、安全与职业健康体系认证，施工组织管理水平较高，有可靠的质量保证体系。

近年来，我公司在成都市、重庆市先后承建了大量的、具有很高社会影响的工程项目，并在湖北武汉、南充南部、资阳等地承揽总包项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我们将依靠本公司的管理，技术和装备的优势，尊重设计、服从监理、严格施工、服务用户、恪守合同、精心组织，确保工程优质高速如期完成。

我公司一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

我们将贯彻“精心施工，保质量；严格管理，保安全；科学组织，保工期；精打细算，降造价”的指导思想和基本目标；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助；我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为鸿通•九熙府项目总承包工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益做出我们应有的贡献。

公司所有项目均为直营，公司的塔吊、施工电梯、龙门吊均为租赁，企业的周转材料（钢管、木方、模板）：钢管自有，数量为100万米；木方及模板为自购。项目的劳务分包模式为专业小班组；长期合作的班组合作项目业绩表：

项目名称地址面积（平米）建设单位精装房劳务公司或班组

翡翠半岛•国际社区成都市高新区95286成都市宏发实业有限公司否专业小班组

大同上郡成都市温江35817.5成都新城西城市投资经营中心否专业小班组

丽景华庭•慕和南道双流华阳129148成都硕成实业发展有限公司否专业小班组

通瑞.月光湖双流公兴镇173000成都永立集团否专业小班组

正成东区1号成华区东华1号74625.15成都市正成凯信置业有限公司否专业小班组

万景峰项目成都市高新西部园区119280合景泰富地产成都公司是专业小班组

华润万象汇泸州沱江三桥旁160000佳乐集团否专业小班组

环球汇•天誉一、二期锦江区攀成钢片区137070香港置地成都公司否专业小班组

永立龙邸成都市二环路成华区136854成都永立集团否专业小班组

誉峰九号地M3M4项目高新区成汉南路175000合景泰富地产成都公司否专业小班组

誉峰十号地块高新区万象路120000合景泰富地产成都公司否专业小班组

重庆约克郡南郡重庆市北部新区211158香港置地重庆公司否专业小班组

誉峰W酒店高新区成汉南路120000合景泰富地产成都公司否专业小班组

环球汇•天 ……此处隐藏52173个字……p>8游标卡尺0-150mm把2

9千分卡尺0-25mm把2

10案称10kg台2

11磅称TGT-1000台2

12氧气表0-25Mpa,0~2.5Mpa组3

13乙炔表0-0.25Mpa,0~4Mpa组3

14计算机联想台6

15绝缘电阻表ZC-7台2

16接地电阻表ZC-8台2

附表三        主 要 劳 动 力 计 划 表

工  种按工程施工阶段投入劳动力情况

基 础主体施工装修备 注

普工404040

钢筋工8012030

木工12016020

砼工609010

瓦工（砌筑）509630

抹灰工20/80

架子工406040

电焊工103010

电工202020

水暖工303030

油漆涂料工//60

机操工303030

其他202020

合计520696420

注：1、本计划表人数不包括由业主直接分包的分项工程。

2、本计划表人数为阶段施工顶峰人数。

3、本工程一期、二期均为上表中人数。 

附表四    计划开、竣工日期和施工进度计划

1.计划开工日期：一期：2019年5月18；二期：2019年6月17日。

2.竣工日期：2021年3月29日。

附表五  施工总平面图

附表六     临时用地表

用途面积（平方米）位置需用时间

1#钢筋加工区809#旁边8个月

1#木工加工区609#旁边8个月

2#钢筋加工区8010#旁边8个月

2#木工加工区6010#旁边8个月

3#钢筋加工区8011#旁边8个月

3#木工加工区6011#旁边8个月

4#钢筋加工区806#旁边8个月

4#木工加工区606#旁边8个月

5#钢筋加工区801#旁边8个月

5#木工加工区601#旁边8个月

6#钢筋加工区806#旁边8个月

6#木工加工区606#旁边8个月

办公区（场外租赁）5002年

生活区（场外租赁）20002年

堆场605#旁边8个月

附表七     预售抢工专项施工方案

一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短按时完成的先决条件和重要保障。

（1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天晚上 8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。

（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（6）立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督， 分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的层 层分解， 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、 公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

加大物资材料、 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位 工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行 24 小时加班抢工，三班倒。

2、机械物料投入的安排，项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设 备的投入。

3、班组力量及工期协调安排保证 、班组力量及工期协调安排保证力量协调安排

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组， 并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证工程如期完成。

（2）我们把工程分成几个合理的施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。

2、 、 任何一个工程优质快速竣工， 都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标顺利完成。