投资新理念，引领业务发展新常态

投资新理念，引领业务发展新常态

在2019年1月21日至23日中交集团的党建会和工作会上，刘起涛董事长和宋海良总裁做了重要讲话和报告。这次讲话不仅提出了“海外和投资两个业务板块，是集团健康发展的引擎”，更是鲜明的指出“投资业务已经成为公司”五商中交”战略的重要载体，是开阔新领域的重要利器”，因此，实现“五商中交”战略规划，全面建成世界一流企业就需要深化投资业务的引领作用。

通过对这次党建会和工作会的认真学习、讨论、贯彻，我对投资业务体系的（发展脉络、战略升维、风险管控）有了更加深刻的体会，会议的精神不仅对于区经公司当前的经营管理体系建设和改革，更是对今后时期的西北区域市场战略规划，对XX局在西北“一带一路”的谋篇布局，都有深远的指导意义和引领作用。

总的来讲，刘起涛董事长的工作报告精神就是要抓住当前的有利时机，不要丧失这个时机，要意识到危与机并存，放开思想、理念深化改革，继续创新投资模式，做好投资业务的裂变升维，把经济建设搞上去。在此情况下，区经公司全体员工都需要认识到投资业务的重要性、发展方向和如何开展投资业务。

一、投资业务对西北市场的重要性

从国家政策上看，西北市场目前面临的问题是，如何有效依托国家发改委批复的《关中平原城市群发展规划》，形成以西安为核心的“一带一路”经济发展带，并将第九大中心城市西安与成都、重庆两个西南部核心城市相呼应，形成西部发展铁三角，实现西部大开发战略，复兴西北经济带。从财政政策上看，19年中央对经济质量增长要求的不断强化以及地方政府债务管理的持续严管，西北基建投资市场将受到资金全面收紧以及需求增长减缓的影响，有下行的可能性，尤其是西北各省的财政基础差，很难投入政府资金做大型项目开发，大多数依赖于政府债券的承销来做一些现汇项目，如市政道路项目、城市建设项目、基础设施改造项目等项目开发，依靠薄弱的政府资金不足以支撑城市基础建设的发展速度，只能依靠投融资业务带动地方基建市场为城市发展提速。以甘肃省为例，2018年甘肃省GDP为6043.71亿元，年度经济总量排名处全国倒数第五位，经济条件制约成为甘肃省基建市场主要影响因素。在经济支撑较弱的情况下，甘肃省各州市很难通过现汇的方式进行基础设施建设，而普遍采用用土地开发代替资本金的方式与企业融资进行基础建设。因此，近年来西北区域的省级高速公路、市绕城快速路、地铁、城市综合管廊等基础设施建设几乎都是依靠企业投资ppp模式完成建设的，如：XXX公司落地总合同额X亿元的X个项目，其中X个项目都是PPP融资项目。所以，我们必须认识到，未来的时间里XXX区域要完成经济增长布局，在“十三五”全面建成小康社会的决胜期里实现西北经济带的复苏，就需要靠企业投融资来完成城市商业中心建设和交通网络建设，换言之，投资业务就是未来拉动西北区域地方基础设施建设的引擎，就是我局占领西北区域基建市场的制胜法宝。

二、西北区域投资业务的发展方向（投融资模式创新）

目前西北区域投资业务主战场还是停留在基础设施建设领域，而随着国家推动制造业高质量发展形成明确产业集群和城市、城镇化战略布局的政策形势下，投资业务慢慢向康养、医疗、房地产开发、水环境治理等与民生直接相关的领域转变，转向对居民生活服务需求方面全方面打造。为了实现在西北市场的深耕细作，西北区经公司就需要在确保制造业传统优势的前提下，通过投资调整西北区域结构布局， 好风险防控的同时，优化投资结构、解放投资理念、创新投资模式，实现局公司在西北区域的短、中、长期战略规划布局。把投融资逐步融入常态，明确发展方向，实现产融支撑，完善体制机制，释放经济活力。

三、如何在西北区域开展投资业务

升级投资理念——西北区域投资业务的短、中、长期规划理念是，短期内规划目标是主攻优势领域——城市基础建设市场，开拓、进入新兴领域市场；中期规划目标是通过发挥局全产业链优势和中交基金、中交城投、绿城中国等兄弟单位的合作，实现产融结合，投资业务的多元化布局；长期规划目标是，配合局公司战略，实现资产证券化工作，建立起自己的金融平台，完成“五商中交”的宏伟战略布局。

升级投资结构——一是，按照集团和局公司要求，根据区经公司发展速度和增长质量要求控制总量，不能越过资产负债红线；二是在项目投融资的选择上做好模式分析，尽可能通过加大对新兴领域的布局强度，实现对投资业务结构的调整，优化产业布局；三是做好项目全生命周期管理，在我们选定的投融资项目中做到事前投资风险预防、事中项目管理控制、事后项目信用评价，树立良好的“XXXX”口碑，打造投资业务的金字招牌。

升级投资意识——在西北市场中有一句话叫做，好的项目都是跑出来的，好的投资模式都是谈出来的。一个项目从策划阶段到实施落地，一个片区的市场从开拓到扎根，都离不开区经公司员工的良好的业务能力和对投资业务的熟悉、把控。XX公司从建立之初就注重

员工的培养计划制定和业务培训的开展，培养员工在商业方面的理念、认识、能力，保持员工的发展能力与公司发发展速度相适应，从而实现西北区域投资业务的持续性和创新活力。使员工能力和意识时刻保持与XX公司部署一致，规避人才缺口，人才队伍传帮带，保证西北区域业务员的高素质，为西北区域业务规模稳步增长夯实基础。

所有过往，皆为序章。未来XX区经公司将加快投资业务供给能力升级，不断增强投资模式创新和资源整合能力，争做中交产业升级发展的助力者、新兴产业拓展的培育者，为中交集团全面建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献出自己的力量。