关于企业价值观和行为模式的思考(精选多篇)

“感恩的心，感谢有你，让我有勇气做我自己……” 这是流行歌曲《感恩的心》中的一句歌词。感恩是人类最为淳朴、最为原始、最为真挚的情感，也是当今世界上东西方各种文化所公认的基本道德元素.。作为一种意识，感恩与企业文化息息相关。

感恩是企业诚信文化的精神源泉

企业的价值观与行为模式中所倡导的诚信文化中，感

恩意识不可或缺，恒天重工已有60年根基，来到世界上，从小到大、从弱到强，每一步都离不开各种环境因素的支持帮助，国家给了企业发展的政策，法律保障，应当感恩，60年风雨几代员工的心血汗水锤炼出了“协同、创新、卓越的企业精神与创新能力，应当感恩；社会的改革给企业发展提供了广阔的发展平台，应当感恩；而企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，作为员工更应当感恩自己的企业，感恩企业一流的团队。

从企业核心价值观“业绩、规则、诚信”来看，业绩、规则是看得见，摸得着的客观存在的事物；而诚信是一种理念意识，根植于头脑深处，三者存在方式不同，从相互关系来看，诚信文化决定了业绩与规则的大小成败。感恩意识应当是企业诚信文化的源泉，因此，从哲学角度来看，企业的价值观和方法论通过精神和物质的不同形式，只有被员工们在经营管理实践中不断植入自己的意识之中，使员工们在各自岗位上，以此为价值取向，坚守自己正确的理念，无论市场多变，潮起潮落，始终如一，经历无数番实践---认识，物质变精神，精神再变物质的往复循环，企业得以振兴，职工得到实惠，就是必然的现实回报。

由此看来，在深入推进中国恒天企业文化建设的系统工程中，培养感恩意识很有必要。通过企业各种经营活动，再结合各种有益的文化娱乐形式，来强化全体员工对企业，对客户以及对国家，对社会的感恩意识，逐步将感恩文化融入企业核心价值观和行为规范的规章制度层面，循序渐进，营造与和谐企业伦理观念相融合的感恩文化。

敬畏是企业核心价值观的思想基础

与感恩意识相伴共生的是敬畏意识。不久前，中共中央政治局委员，中央组织部长李源潮同志讲过：“领导干部要有敬畏之心，敬畏历史，敬畏百姓，敬畏人生”。这虽然是对领导干部个人修养和自律方面讲的，同样适用于中国恒天的企业文化建设。

敬畏意识包括以下几个方面：一是弘扬中华民族优秀文化，崇尚先师哲人，畏圣人之言，以诚信为修身立业之根本。如孔子言“人而无信，不知其可也”，孟子讲“诚者，天之道也，思诚者，人之道也”。二是坚持社会主义核心价值观和道德伦理观。三是自觉维护和遵守国家法律、制度和各项规定。

衡量一个企业在经营过程中，是不是时刻坚守自己正确的核心价值理念，观察其核心价值理念中有没有敬畏意识，市场是最准确的检验平台。只有使恒天员工从内心敬畏中华民族优秀文化传统，敬畏国家和企业的历史文化传承，敬畏中国恒天企业的核心价值观，敬畏法制制度，敬畏自然，顺应事物发展变化的客观规律，在经营管理活动中，经常对比如“丰田召回门”，“三鹿牛奶门”等活生生的案例，对自己的企业现状进行一点并不玄奥的哲学反思，理出企业文化中较深层次的问题，前车之鉴，避免重蹈覆辙，这对于我们推进企业文化建设，实现企业可持续发展，尽快做大做强中国恒天企业，将会大有裨益。

第二篇：企业价值观与企业管理模式

企业价值观与企业管理模式

一、企业管理模式

企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。它通过将企业的人、财、物、信息等资源，高质量低成本快速转换成为市场所需要的产品和服务，使有限的资源发挥更大的效益，以实现企业经营管理的目标。

企业管理模式的内容，从广义上分为软件和硬件两部分，软件包括目标、信念、企业文化和价值观，硬件包括术、设备、方法、规章、组织机构和财务分析等；从狭义上分企业文化和经营理念，决策和领导体制、管理技术、管理体制和规章四部分。企业管理模式一般是从狭义上来理解的。

企业文化和经营理念处于企业管理模式的核心，渗透和影响着企业管理模式的各个方面，决定了企业内外行为模式和企业目标优化模式，以潜移默化而又十分深刻的方式影响着企业系统选择和构造，调节企业管理模式运行机制的每一个方面和每一个环节。

决策和领导机制，是指企业为进行有效的决策活动而相应地设置的组织机构与组织关系，以及保证决策过程运行的制度和方法，其对企业管理模式的影响主要体现在企业目标确定、目标的贯彻、目标的实施保证以及决策的控制系统的建立等方面。

管理技术的本质是有效使用资源的手段或途径，包括管理方法和管理规程，管理方法是企业在整合资源过程中所使用的工具，直接涉及资源的有效配置，管理规程规定三流（资金流，物流和信息流）的流程、方向、路径和形式，

管理体制和规章中的管理体制包括职能分工，信息和指令传递系统，规章制度包括从产权制度到企业内部制度等各个方面，它是企业和企业中人的行为尺度和标准。

二、企业价值观与企业管理模式

所谓企业价值观，是指企业在长期的经营管理实践中，处理各种关系时所形成和遵循的最基本的价值理念和行为准则以及所追求的目标，是企业对自身存在和发展的意义，对企业经营目的，对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。

（一） 企业价值观和企业管理模式的历史演化

1．以生产为导向的企业价值观和企业管理模式

19世纪20年代到20世纪20年代，整个社会生产仍然远远不能满足日益增长的社会需求，致使企业更多地关心如何扩大生产规模和增加产品质量，在这种情况下，企业管理的重心是

生产管理，企业管理形态是以生产为主的生产型企业管理模式。

2． 以推销为导向的企业价值观和企业管理模式

从1920年到1945年，由于科学管理和大规模生产的推广，产品生产出来以后销售不出去，特别是在1929年所爆发的世界性经济危机中，许多企业的商品卖不出去，许多企业因销售受挫而纷纷倒闭。于是，这一阶段形成了以本企业已有产品为出发点，以推销为主的企业管理模式。

3． 以市场为导向的企业价值观和企业管理模式

从20世纪50年代到60年代中期，市场逐步转化为“买方市场”，这时的管理思想认为，过去的管理，都是从本企业的生产或产品出发，而没有真正考虑市场的需求，如果一个企业在满足市场需求的基础上讲求企业经济效益，便可实现企业的经营目标，于是形成了经营型的企业管理模式

4． 以战略为导向的企业价值观和企业管理模式

从20世纪60年代开始，世界经济发生了深刻变化，科技进步迅速发 ……此处隐藏2716个字……、形成了企业理理念体系和企业价值体系。从而实现了企业文化建设从不自觉到自觉的转变，从零散的、不系统的到系统化、理论化的升华，从目的不明、导向模糊到有目的、有意识地培育共同价值观、培育企业精神和群体意识的飞跃。

3、以实践为根基。实践是检验真理的唯一标准。因此，在构筑企业文化理论体系过程中，我们始终坚持从实践来到实践中去，从群众中来到群众中去的原则，杜绝和避免凭空想象，随意编造。因为只有从实践中不断总结，提炼出来的理论，才能经得起实践的检验。我厂在长期的生产经营实践中培育、提炼并初步形成了“企业兴旺发达、员工安居乐业”的企业价值观和“敬业兴电，奉献光明”的企业精神，在今年三月进行的全员企业文化建设问卷调查中得到了全厂绝大多数职工的赞同。但我们清楚地认识到虽然赞同率较高，但这并不能说明全体员工都能深刻理解其涵义，都能把共同价值观体现在工作中、落实到具体行动上。因此，我们一方面通过征集阐释企业精神、企业价值观的文章，通过征集职工格言、企业文化故事、制作企业文化台历、编辑出版《企业文化手册》、企业文化成果集《精神家园》、《璀粲群星》，《智慧之光》，举行厂歌和企业系列歌曲千人大合唱，举办企业文化专题讲座、企业文化知识竞赛等一系列丰富多彩、形式多样的活动，增强职工的自豪感、荣誉感和主人翁责任感，增强企业的凝聚力、向心力，增进职工对企业共同价值观、企业精神的理解。

三、在培育的实践过程中要注重实现两个结合

结合管理创新，塑造企业共同价值观。创新是企业发展的灵魂。创新管理首先是全体员工思想观念的转变和群体意识的到位。观念是创新的先导。不解决这个问题，管理创新就是一句空话。因此，我厂针对管理中存在的结症和员工思想实际，提出了“安全的生产、高效的工作、文明的生活”，“立足市场、锐意改革、开拓创新、追求卓越”、 “要求更高、管理更严、措施更细、作风更实”、“安全是企业生存和发展的基石”等企业系列管理理念，并贯彻在每个岗位的具体工作中，每个细小环节上。以此加深员工对企业文化建设的认识，转变观念，树立起市场意识、质量意识、竞争意识、服务意识和创新意识，塑造企业共同价值观。一是确立以思想创新推动体制创新带动管理创新的思路，建立双向选择竞争上岗机制，所有岗位全部实行公开招聘、竞争上岗。改革分配制度，实行绩效挂钩考核，推行资金分级归口定额管理，将各种费用层层分解到各单位各部门，节约提成，超支考核。做到贡献与收入相结合，公平与竞争相结合，激励与规范相结合。正确的价值导向，科学的激励机制，让每个员工既有荣誉感，又有紧迫感、压力感，有机地把员工渴望成才、渴望发展的需求同企业兴旺发展结合起来，把员工的价值观统一到爱岗敬业、建功立业上来。二是推行精细管理，要求员工今天比昨天做得更好，通过卓有成效的工作把精细管理贯穿到工作的全过程，体现在工作作风的高严细实上，体现在工作质量的一丝不苟、精益求精上。确保机组大修后实现四个一次启动成功，半年无临修。树立精品意识，就是要对生产的全过程进行严格控制，通过强化工序管理，严格工艺标准，实行规范作业确保设备零缺陷、安全零违章，使安全生产实现可控、

在控。

结合双文明建设，塑造企业灵魂。精神文明建设的主要内容是文化建设和思想建设，根本任务和目标是培育四有公民，提高整个民族的思想道德素质和科学文化素质。而企业文化建设是企业实现精神文明建设目标的有效载体，把企业文化建设和精神文明建设有机结合在一起，对精神文明建设的创新将会起到积极的推动作用。我们把“敬业兴电、奉献光明”的企业精神作为全体员工的主导意识，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，通过开展“文明科室、车间、班组”、等文明细胞建设评选和“党员作表率，文明当先锋”、 “双休日党员义务劳动”、、“团员竞风流”、 “中干形象工程”、“营造舒适生产环境，创建安全文明小区”、“精细管理献计献策”等活动扩大企业精神的外延，丰富企业精神的内涵，让每个员工都明白自己不仅是企业人，更是社会人，明白自己所肩负的社会责任。从而深刻领悟敬业兴电、奉献光明的内涵。从而使企业精神得到最深刻最充分

（作者为宜宾发电总厂厂长）

第四篇：对人保公司企业核心价值观的思考

对公司企业核心价值观的思考

企业核心竞争力差异的背后掩藏的是核心价值观的差异。企业竞争是核心竞争力的竞争，而核心竞争力竞争的背后却往往是公司和管理者价值观的竞争。世界上的百年老字号之所以能存续下来，发展成富可敌国的企业，也无不因为它的价值观跟上了时代进步的步伐，符合了人类最本质的需求。因此，不解决核心价值观缺失的问题，企业不可能“真正”成长，这个“本”不治，其它“标”的手段是难以起到长远和最终作用的。

作为与国家共成长的企业，中国人保财险在六十多年的卓越历程里，以“人民保险、服务人民”为使命，秉承“以人为本、诚信服务、价值至上、永续经营”的经营理念，弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神，坚持“诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会”核心价值观，以市场为导向、以客户为中心，积极履行优秀企业公民责任，为促进改革、保障经济、稳定社会、造福人民提供了强大的保险保障。同时，在服务经济社会发展全局和广大客户的实践中，创造和积累了市场领先的企业核心竞争优势。

“诚信立业”“稳健经营”，志不强者智不达，言不信者行不果。诚信是立业之本，也是人性之本，企业经营要诚实，要坦诚相待，信守承诺。要诚心待客，恪守信用，严格履约。失去信用会使企业失去市场，最终失去根本依托。人保多年以来以培养诚信的员工队伍为宗

旨，利用多渠道着力提供员工的思想道德素质和业务素质。在经营中加快实施以客户为中心、以服务与创新为基础、形成特色的业务发展战略和策略。业务发展以客户为中心、以服务与创新为基础。坚持不懈地创新传统业务，提升客户服务能力；坚持不懈地发展新兴业务，满足客户发展的要求。通过做强做大传统渠道业务巩固和扩大客户基础，通过创新和大力发展新兴渠道业务完善和拓展保险功能，实现业务收入的较大增长和盈利模式转变。

“创造卓越”“回报社会”60岁，对中国人保来说，正值事业发展蒸蒸日上的时期。经过60年的坚持和努力，人保已经构建起丰富全面的产品体系，涉及经济建设和人民生活的方方面面，成为发展国家金融事业、推进社会主义现代化进程的重要组成部分。这种根植于人民，造福于人民、服务于人民、回报于人民的理念，让中国人保将承担社会责任视为与生俱来责无旁贷的崇高职责。而正是在这种社会责任与自我成长的良性互动中，中国人保获得了积累，聚集了更大的能量担当起更多的社会责任，这也是中国人保品牌得以长盛不衰的根本保证。

第五篇：阳光企业价值观体系思考大纲

阳光企业文化-价值观体系

思考/讨论大纲

部门：策划部姓名：日期：2014年 07 月 17 日

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