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消防站管理能力风险等级评估报告

时间:2024-02-16 18:27:12
消防站管理能力风险等级评估报告[本文共1950字]

消防站管理能力风险等级评估报告

一、人员现状分析

消防站在编人数xx人。其中指挥员xx人,消防员xx人,专职消防员xx人。

(一)组织建设方面

xx党支部充分发挥战斗堡垒作用,持续对党员的教育和管理;严格层级管理架构,实行队站层级管控及干部党员包人包干。严格按照总队、支队党委关于队伍教育管理的决策部署,针对当前防疫、作战训练安全、管酒治酒、队伍管理、纪律作风等方面重点部署,落实班务会、队务会、指战员大会制度,充分发挥指战员主观能动性,及时有效发现并解决队伍存在的隐患问题,确保全体指战员思想高度重视,行动高度统一。

(二)管理者方面

xx消防救援站党支部不断加强全体指战员的安全教育和思想教育工作,增强指战员们的安全防范意识,提高指战员的责任意识和大局意识,认真履行职责,严格按照上级党委的工作部署,认真扎实开展各项工作任务,真正做到工作力度不减、思想不散、队伍不垮。

(三)被管理者方面

在站党支部的领导下,队伍内部人员思想稳定,工作积极,日常训练,一日生活秩序正规有序,消防站全体指战员思想稳定,服从管理,尊重领导,团结战友,和睦相处。训练场上,大家刻苦训练,发挥不怕苦、不怕累的作风。工作态度端正,集体荣誉感和奉献意识强,在各项工作中,脚踏实地,任劳任怨,充分的体现了无私的奉献意识。

(四)管理教育方面

在队伍管理教育上,消防站始终以“两严两准”建队标准和“五个不动摇”建队要求,以条令纲要规定为指导,依法从严治队管理队伍。坚持做深做细做实“两个经常性”工作,确保每季度全员谈心过一遍,广泛开展“三互”(互学、互帮、互教)、“三帮一带”(帮思想进步、帮技能提高、帮身心健康、带优良作风)工作,完善个人、家庭、单位“三位一体”共管共教共育机制,加强心理疏导干预,强化内部关系教育,着力纠治“三个脱节”问题,积极构建健康和谐指战员关系。

(五)安全防范方面

队站严格落实安全形势分析制度,每月召开专题会议研究,不断强化全体指战员安全意识,训练场上干部带头操作示范,严格按照安全操作规程执行,值班班长任安全员,落实各项安全防范措施,队站未出现任何安全性的事故,人员思想稳定可靠。

(六)制度落实方面

消防站严格落实条令条例和队伍的各项规章制度,在一日生活制度的落实和xxx管理上下功夫,坚持从细处着手,从大局出发,及时发现消防站管理教育中存在的不良问题和不正当现象,进一步促进队伍的安全稳定。

二、存在的问题及原因。

(一)组织建设方面

1、存在问题:在日常工作当中,思考问题有时不够全面,工作作风还不够大胆。多数时候按部就班,上级领导安排什么就干什么,不善于运用新知识解决新问题,创新突破的积极性还有待加强。

2、剖析原因:面对新形势新要求把握不够,对面临的危机和差距认识不足,在消防队伍改革转型升级等工作中步子迈不开,效果不明显。

(二)教育管理方面

1、存在问题:在队伍管理中偶尔存在松散现象。工作节奏慢,办事效率低,经常有所推诿,工作拖泥带水。

2、剖析原因:对工作的思想认识“只求过得去,不求过得硬”,存在疲于应付现象。指战员文化水平参差不齐,学习理解能力较弱。

(三)安全防范方面

1、存在问题:队站未出现任何安全性的事故,人员思想稳定可靠。在排查中也暴露了一些问题:在一些室外训练过程中,部分队员安全思想意识不到位,对专业训练可能存在的隐患风险认识不到位,导致训练准备活动不充分。

2、剖析原因:在梳理过程中,主要缺少对指战员专业性的安全学习,指战员对安全隐患排查思想上不够重视,往往是出了问题才加强认识改正,积极主动性不足。

(四)制度落实方面

1、存在问题:执行队伍管控措施方面存在薄弱环节,在制度落实、工作实施过程中存在差距。

2、剖析原因:在开展相关工作的同时,存在拖拉的现象,被动落实得多,主动落实的少,成效未能达到工作部署的标准。

三、下一步整改措施

xx消防救援站将严格落实上级领导指示精神,严抓队伍管理、狠抓正规化建设的同时,积极开展各项业务训练、文体活动、谈心谈话等,切实调动全站指战员工作积极性。具体整改如下:

(一)抓好班子自身建设,切实履行职能职责。切实履行好班子的职能职责,更好地落实支队党委的方针政策,坚持开展好批评与自我批评,班子成员之间坦诚相待,精诚团结。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则,调动广大指战员的工作积极性。努力把领导班子建设成一个勤政敬业、团结务实、开拓创新、廉洁高效的领导集体,以新的精神状态、新的工作作风、新的工作形象,再创新的业绩。

(二)加强队伍精细化管理,促进规范建设。结合队站自身实际,以更高的标准、更严、更细的要求抓好队伍,,从日常生活的一点一滴、工作训练的一举一动、队站的一人一事,常抓不懈,狠抓养成,不断提高队伍的管理教育质量,全面提升队伍正规化建设的整体水平。

(三)加强执勤备战意识,谨防事故安全。针对队伍管理工作的特点,开展自查自纠活动,切实找准存在的问题和薄弱环节,制定强有力的整改措施,消除各类安全隐患,认真抓好灭火救援事故,油、电、气和网络安全管理,各类灾害事故的预防工作,同时严格落实执勤备战制度,对训练过程中,要落实跟班作业制度,训练前做好热身准备。对驾驶员常紧“安全弦”,常敲“安全钟”,确保队伍安全稳定。

(四)进一步巩固“xxx”纪律作风教育整顿成果。结合当前开展的“xxx”活动,着力增强指战员遵纪守法的自律意识,促进法纪教育经常化、队伍管理规范化、作风建设制度化,全力防范安全风险、堵塞管理漏洞、解决痼症顽疾、严肃正风肃纪,为圆满完成xxxx任务提供坚实队伍保障。

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