如何做一名领导干部

如何做一名领导干部

古语说：“择卒不如择将，任力不如任人。”领导干部对事业兴衰有着非常重要的作用。那么，如何做一名合格的领导干部呢？朱总曾经提到，领导干部要指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心。这既是对领导干部能力素质的具体要求，也是我们做好各项工作的内在保证。下面，我根据中心班子的讨论意见，从这三个方面和大家进行探讨和交流。

一、领导干部要指引得了方向，以大视野谋事、高效率办事、敢担当干事，当好企业发展的“掌舵手”

朱总在学习党的十九大精神视频会上强调“方向上错了，就会犯颠覆性错误。方向正确，道路崎岖、坎坷也好，速度上快些慢些也可以，最终结果都是好的。”作为领导干部，要善于从变化中把握发展趋势，为企业发展找准正确航向。

要大视野谋事。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，讲的就是要有超前的战略眼光并善于进行科学谋划。战略眼光是从全局的高度出发进行的通盘谋划和全方位思考，是长远的眼光、宽广的眼光，具备了这种眼光，你就能够“会当凌绝顶，一览众山小”，从而作出正确的判断和决策，你就是一个富有远见卓识和发展潜力的领导。中油电能的改革发展为什么能够取得丰硕成果，就是公司领导班子以大格局和大视野把握了国企改革和电力改革发展走势，审视了中油电能发展面临的环境和条件，作为提出目标任务的基础，来谋划中油电能改革发展方向的。作为领导干部，有了全局性、前瞻性的战略眼光，还要善于进行科学的谋划。谋事是成事之基，“凡事预则立，不预则废”，只有进行科学的运筹和谋划，才能做到成竹在胸、胜券在握，才能做到处变不惊、临危不乱。一个人工作水平的高低，也主要取决于其谋事的能力。相同一件工作，有人做的声色并茂，有人做的了无生气，谋与不谋，结果完全不同。近几年，在油田实施物资集中管理过程中，我们已经落在了后面，很多人看到了问题，也很焦虑，想了一些办法，但那只是“缝缝补补”打补丁，不是谋篇布局。新一届领导班子坚持以问题为导向，看齐先进、对标升级，确定了合规管理、高效服务之路，这才是纵观全局、运筹帷幄谋发展，事实证明我们的方向是正确的、措施是有力的，我们已经成功实现了跻身油田公司物资管理先进单位行列的目标。我们自豪但不能自满，重整行装再出发，以开放性思维和前瞻性眼光，更加深入地分析、解决单一来源采购、原厂配件、低价中标等问题，要把思维的触角延展得长一些，触及的空间更广一点，分清轻重缓急，明确主次关系，统筹兼顾、协调有序，切实落实公司七届二次职代会提出的提出了“坚持效益优先”“坚持合规经营”的工作要求。

要高效率办事。良弓在手，贵在速发。早在1990年习近平同志主政福州期间就提出了“马上就办”工作要求，这是领导干部该如何从政的“行动指南”，体现的是领导干部的责任感、使命感、紧迫感。企业的发展总是时不我待，机遇更是稍纵即逝。只有闻风而动、果断行动，才能争上流、创一流。2017年工作成绩的取得，不是等、靠、要来的，是我们只争朝夕，“白加黑”“二加五”干出来的。我相信现在大家一定能够理解为什么我们要规定时限完成制度建设、对标提升、定型管理、物资到货等诸多工作，在“百业待举”之际，如果没有“马上就办”的精神、真抓实干的作风、雷厉风行的干劲、抓铁有痕的力度、滴水穿石的韧劲，怠政、懒政、庸政现象仍会继续蔓延滋长，提质增效之路只能是个梦。但总有少数干部对上级布置的工作抱应付态度，完成任务只求过得去，缺乏奋发有为的精神；遇到困难绕着走、躲着走、推着走，缺少立说立行、遇事不过夜的作风，能拖则拖，能拖多久就拖多久。所以我们要倡导重实干、重实效的精神。重实干，就是要以“开弓没有回头箭”的决心锐意进取，敢闯敢试，敢于走在前列，决不拖泥带水，用实干锤炼自己的意志；重实效，就是要把心思凝聚到事业的发展上，把精力集中到工作的落实上，办实事不图虚名，求实效不做虚功，全力以赴地把大事难事做稳妥、把小事易事做精致，切实提高工作效率和效果。

三要敢担当干事。领导干部，有职就有责，有责就要担当，这是最重要的品格和素质。如果只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，没有担当，何谈领导，何以率下？究竟什么叫敢于担当？上面有部署、领导有要求，把它认认真真地落实好，这不叫担当，这叫执行。执行离担当还有一段距离。上面没有部署、领导没有要求，也能从实际出发，积极主动负责地想事干事，矛盾不回避，问题不上交，这才叫担当。2017年，我们遭遇了前所未有的煤荒局面，库存持续降低，煤价不断攀升，面对发电和成本的巨大压力，我们敢啃最硬的骨头、敢挑最重的担子，从不惊动公司高层领导，以百折不挠的毅力争取每一列煤，最大限度地支撑了省内西部电网的安全运行；我们坚持运用底线思维，在与霍林河煤矿、呼伦贝尔市场煤确定采购意向的同时，全力争取长协煤价用量，克服存煤接近零库存的难关，没有采购1吨高价煤，努力争取到了最好的结果，这才叫敢于担当。担当既要有守土有责、守土尽责的意识，又要有科学预判、有勇有谋的能力，更有一种功成不必在我的崇高境界，甘于做打基础、利长远的事情，对未来的发展负责，对历史负责，这是真正的担当。此外，讲担当还体现在敢于管理上。领导干部要发扬斗争精神，贯彻落实“从严管理是对企业忠诚的最低标准”“从严管理就是对员工的最大关爱”的理念，在合规管理、高效服务、纪律规矩等大是大非面前，要做战士不做绅士，在改革发展稳定中敢于碰硬，在从严治企上敢于动硬，在维护公司核心利益上敢于针锋相对，决不能搞“爱惜羽毛”那一套。

二、领导干部要给得了方法，做到躬行、执行、力行、善行，当好企业管理的“执行官”

“干部干部，干是当头的”，管理学大师彼得·德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。领导干部给得了方法，首先自己要有方法，需要科学认识管理的本质，做到躬行、执行、力行、善行，并在身体力行过程中引导思想，传递方法。

躬行，即亲力亲为、率先垂范。《尚书》有云：“知之非艰，行之惟艰”。工作靠抓，事业靠干。“喊破嗓子，不如做出样子”。大庆油田会战中形成的“三老四严”“四个一样”等好作风，不是命令出来的，也不是靠制度定出来的，而是靠领导干部严于律己、以身作则的好作风带出来的。过去的一年，正是我们各级干部自觉把责任扛在肩上，身先士卒，身教重于言教，用自己的一言一行、一举一动在职工中树立了榜样，才汇聚出了职工共谋发展的正能量，中心上下坚定了信心、增强了定力，实现了物资提档升级从量变到质变的飞跃。这里需要强调地是躬行并不是要求领导干部事必躬亲，而是在发展方向上，不闭门造车，多下基层一线，确保听到真声音；在重点难点问题上，不浮在表面，多亲身实践，确保找到真药方；在维护职工利益上，不玩虚招，多办好事实事，确保解决真问题，做到重要决策亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察。

执行，即落实要求、照章办事。干事业、做工作的核心环节是“抓落实”，这是领导干部的一项重要职责。抓好落实就要发扬钉钉子精神。什么是钉钉子精神？简而言之，就是推动工作落实，不仅要抓，而且要抓得很紧，一丝一毫不能懈怠；不仅要抓紧，而且要抓得很实，绝对不能虎头蛇尾。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。中心对标调研报告完成后，提升管理的措施清晰明朗，我们正是锲而不舍地一锤一锤接着敲，用推进落实表聚焦问题钉准、钉狠、钉牢，才使得我们初步控制了单一来源采购风险，实现了“三访制”“季度例会制”常态化，标准化定型管理步入了正轨，在公司对标管理工作中走在了前列。抓好落实必须要有制度保证。“行有律则正，为无规则乱”。领导干部要把管理和执行结合起来，不仅要增强制度意识，而且要根据管理实践不断修订制度，根据不同时期的工作侧重不断修改考核细则，把严格遵守制度、认真接受考核作为加强管理的重要途径，保证贯彻决策部署不打折扣、不做选择、不搞变通，把用制度管人管事落在实处。

力行，即直面问题、开拓创新。任何事物的发展都是在不断认识问题、解决问题的过程中前进的。认识问题是觉悟，发现问题是能力，解决问题是水平。领导干部要始终保持思想上与时俱进，不能画地为牢、夜郎自大，企业发展日新月异，原地踏步都是倒退。要坚持问题导向，着眼问题和堵点，用“显微镜”对各项工作进行微观“体检”，从具体环节查找问题；用“望远镜”放眼全局进行宏观审视，从整体出发，查找问题。直面问题，才能多为问题找办法，少为懈怠找理由，方能开拓创新。今天我们召开的物资专业技术交流会，就是针对采购、管理、服务、队伍建设中的难题主动做研讨、找方法，过去是领导干部找问题讲方法，今天的主角是我们各层次职工，这也是解决问题的一种创新。领导干部更要坚持“刀刃向内”自我革命，全面提升业务能力、工作能力、管理和领导能力，这里特别需要强调地是管理和领导能力尤为关键，带队伍是管理中最重要的事情，只有干部与职工同心同向、凝聚共识，才能内生出动力，把攻坚克难谋发展化为职工自觉行为，因此，不会带队伍的干部当不了好干部，特别是主要领导带不了队伍，就当不了领导。

善行，即掌握方法，分清主次。任何事情都有大小主次、轻重缓急之分，作为一个领导干部，首先要学会抓要务、抓大事，解决主要矛盾。主要矛盾解决了，次要矛盾也就迎刃而解了，这既是一种领导方法和领导艺术，也是一个合格的领导干部必须具备的基本素质。毛泽东同志讲，一个高明的领导干部，必须善于抓重点，善于抓对全局具有决定意义的问题。要统筹兼顾，善于弹钢琴，把复杂的工作安排得井然有序，既把握好中心环节，掌握主旋律，又能照顾一般，主次配合，难易相间，像高明的钢琴家演奏出美妙的音乐一样，得心应手，浑然一体。比如，一年来，我们紧紧抓住了单一来源采购这个主要矛盾，由浅入深、先易后难，通过推行集中评审、解决代理商问题、提前介入大修、对标同类型厂网单位、研究是否有满足生产需要同类产品以及扩展供应商资源等办法，有效降低了采购数额，招标率自然就随之提高了。一个高明的领导干部还要关注细节，关注小事。细节决定成败，小事成就大事。只有把小事小节做细做实，才能把大事大节做好。有人常用“杀鸡焉用宰牛刀”来表示不要随意抓小事，而事实上把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡，细节见证品质，彰显队伍作风，这是行之不败的关键。所以，我们要带着忠诚、带着责任、带着感情、带着追求去工作，关注细节，成就大事。

三、领导干部要凝聚得了人心，努力营造众志成城、步调一致、士气高昂的工作氛围，当好员工群众的“领头雁”

领导是一门艺术，团结同志、凝聚人心是一个领导干部必须具备的能力，也是做好工作的重要保证。营造团队积极尽责之势，就是要妥善处理好各种关系，协调各方面力量，使之相互配合，步调一致，发挥最佳效应｡

要坚持好三个原则｡职责要清晰明确。责向不明是工作的大忌｡下属首先要明确自己的责任，要有工作的方向,不然就会迷失自我，不思进取，从而失去活力和动力｡领导者要根据下属的职责性质和实际情况进行综合评判，分析掌握每名下属的潜力和适应程度，明确其具体的责任，让每名下属都能适应自己的职责，明确努力的方向｡目标要具体可行。管理学上有一个洛克定律，指当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。要想成功，就得制定一个奋斗目标。但是，目标并不是不切实际地越高越好。每个人都有自己的特点，有别人无法模仿的一些优势。只有好好地利用这些特点和优势去制订适合的目标和实施目标的步骤，才可能取得成功。在企业管理中，只有不断给员工定出一个“篮球架”那么高的目标，让大家都能“跳一跳，够得着”，才能收到好的效果。奖惩要严格兑现。作为领导面对的下属不是一个人，而是一批人。领导者须公平合理地分配物质利益和精神奖励。公正不是无原则的“摆平”，不是搞平均主义，而是把利益得失与贡献大小挂钩，进行合理分配，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有待遇。要做到“亲不溢美，疏不掩功”，实现领导者权威、组织核心竞争力和凝聚力的增强，促进工作目标的更好实现。

要把握好三种心态。首先是安全感。领导者需做到公平、坦诚、宽容，公平公正地对待每一位下属，坦诚地指出下属工作中的不足，宽容下属因客观原因导致的工作失误，并主动承担领导责任，认真分析原因，不把责任全部推给下属，让下属在宽松、信任的环境中履职尽责、开拓创新，而无后顾之忧。其次是信任感｡领导者应对下属信任，放手让下属大胆干事，并积极创造有利于下属成长的环境和条件，锻炼其独立工作的胆略和本领。领导者要承认差异、允许差异，着力营造职责清晰、关系融洽、紧张有序的工作环境，以及和谐平等、互敬互爱的上下级关系和公平竞争、精诚合作的同事关系，不断增强上下级之间以及下属之间的信任感，增强组织的合力。最后是归属感。下属对组织有归属感和依附性，领导者要为下属营造家庭般的组织氛围，把下属当亲人，力所能及地解决下属的难事，多给下属一些积极评价和鼓励，对下属感情上亲近、工作中信任。要充分尊重下属的自身价值,以领导魅力、感召力和公信力，让下属发自内心地认同、服从并自觉追随。要勇于竞争、知难而进，善于应对复杂问题和突发事件，使下属坚定实现组织目标和促进自身发展的信心。要积极发挥示范引领作用，通过极强的事业心和责任感，激发下属履职尽责。

要发挥人格魅力。一个成功的领导者还要具有海纳百川的气度和虚怀若谷的雅量，依靠自己的人格魅力来扩大自身持久的影响力，容下属之长不嫉妒英才，容下属之短不求全责备，容下属之过不斤斤计较，给下属以宽容、信任的环境和做事、成事的空间，充分发掘下属的潜力｡俗话说:“竹子越高越弯曲。”领导者地位越高、权力越大，越应该平易近人，做到了这一点，下属自然佩服，自然会紧密团结到领导者周围，人人尽心、个个尽责，形成一个无坚不摧的团队。

习近平总书记提出，“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”。希望每一名领导干部都能在改革发展这场大考中交上一份无愧于时代、无愧于组织、无愧于员工的精彩答卷！