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炼焦工段段长述职报告

时间:2024-01-31 14:23:19
炼焦工段段长述职报告[本文共1167字]

炼焦工段段长述职报告

本人目前担任炼焦工段段长职务,在2016年的工作中,随着对工作的深入了解,不断发现很多新的技术问题,但是深知发现问题、解决问题的过程同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决,对相关的流程有了越来越深的认识。回顾一年来的工作经历,总结一年来工作中的经验和教训,有利于在今后的工作中扬长避短,更好的做好工段的工作,现作述职如下:

一、严抓培训,提升个人能力

工段对员工培训制定了严格的计划,培训落实到人,从理论知识到实际操作,坚持班长负责、工段把控的原则,采取多种形式,突出培训特色,注重学习效果,提升职工综合素质。

一是按照年度培训计划,进一步健全学习制度,建立了职工学习签到制度,确保100%参学率。二是各班组固定时间集中学,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,做到学习、工作“两手抓、两不误、两促进”。同时11月厂部聘请调火专家,对调火工进行为期一年的培训,要求调火班组全力配合、认真学习,从工作思路到工作方法,改变固有的工作方式,提升调火技能。

二、加强操作管理,保证生产顺畅

严格按照标准化操作是焦炉稳产顺行的基础,所以加强规范化操作、严格执行《岗位标准化操作》更是关键。

1、工段狠抓各车操作细节,针对对位时间、煤饼的平煤夯实等操作,要求各车严格按照《标准化操作》进行,严格把控生产节奏,在确保K2系数的同时有效的保护炉体。

2、除尘站操作模式的改变,根据配煤水份改变操作,采取改变烧炉的时间、冷风阀的配给使用等方式,同时解决了导烟车水箱的开锅问题,有效减少了焦炉煤气的溢散问题。

3、调火重点关注炉体的窜漏以及炉头砖烧漏的问题,与热修密切配合,发现一起处理一起。

三、重新梳理工段考核制度,激励员工,提升工作效率

年初工段制定了完善的经济责任考核制度,以人性化管理与制度管理相结合,工段以详细的经济责任制度将工作职责落实的班组、落实到个人,在定置管理、人员稳定及工作效率等方面,得到了显著的效果,员工的工作积极性得到大幅提高,真正的让工作结果落地。

四、工作中存在的问题及解决方法

回首一年,有成绩也有不足。不足之处有以下几点:第一、工作中因细节管理及员工个人安全意识不足,磕碰现象时有发生,反映了安全防范意识不强,工段管理不到位,还需要在新的一年中努力工作,完善制度,提高防范意识。第二,工段管理在细节管理上离厂部领导的要求还有一段距离,在17的工作中,我应在细节上加大管理力度,制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高工段的工作质量。

五、2017年工作计划

对待17年的工作,我的具体想法如下:

1、完成厂部下达的各项生产任务及临时性的工作安排。

2、根据安全生产标准化的要求进行组织生产。

3、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中,随着工段人员的减少和流动,工段将在17年的工作中,以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式,保证17年工作的顺利进行。将人员操作水平及素质水平的提高做为重点。

我相信在新的一年中,有厂部的正确领导,有各科室的通力配合,炼焦工段一定能够在管理上百尺竿头更进一步,取得更大的成绩。

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