车间主任兼支部书记述职述廉报告

车间主任兼支部书记述职述廉报告

各位领导，各位党员同志，我是XXX。2019年以来，我在运营一公司、车辆维保部领导的指导下，在车间全体党员、职工的支持和帮助下，以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大三、四中全会精神为指导，坚持实事求是、联系群众的工作作风，努力学习党务知识，踏实开展支部党建工作；坚定贯彻各级领导的决定，深入管理、合理安排，确保了xxxx各项工作的顺利开展。现汇报如下：

一、支部工作开展情况

1、积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，通过组织政治学习、指导班组安全学习等手段，充分发挥支部党员带头作用，切实保障了车辆检修质量。

2、紧密围绕安全生产、政策形势开展思想教育工作，采用生动有效的形势，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。

3、按照上级党组织要求，结合车间实际，组织开展了党员安全“三无竞赛”、“创先争优”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，。

4、落实“一岗双责”，认真履行安全工作职责，排查安全隐患，查处违章行为；不断了解职工思想动态，收集和掌握职工生产生活中的热点、难点问题并及时予以解决，对不能解决的问题能妥善安抚员工并为其寻求解决途径，将“一岗双责”落到实处。

5、按时参加公司各级会议，召开职工稳定分析例会、支部大会、支委会等会议，积极发言，倾听员工意见和建议。

6、定期或不定期对党员、入党积极分子进行监督、考察和谈话，并形成书面记录。及时开展职工各类慰问。

二、后进党支部整改工作开展情况

在整改过程中不断强化政治思想建设、队伍建设、制度建设、阵地建设、宣传工作和意识形态等各项工作，扎实推进后进党支部专项整顿工作。

通过半年多的持续转化，班子建设得到加强，党员干部素质得到提高，职工队伍思想日趋稳定，党员干部工作作风和支部精神面貌焕然一新，后进党支部专项整顿成效明显，最终xxxxxxx如期脱帽。

三、车间管理工作开展情况

1、狠抓质量标准化“6S”工作，并主持了本年度的完善和修订，补充及标准化了有关基础资料，使其更具针对性，在执行过程中更为准确。

2、完善了专项修组织形式，通过技能组合、合理分组解决了检修时间紧的难题，检修组织更合理。

3、主持参与各工种保养规程的起草和编撰，进一步修定生产管理办法，推进精细化管理。

4、制定了关于“严格安全管理，强化工作作风”的管理措施，进一步落实工作职责，有效地调动干部职工的积极性，为实现公司的工作目标夯实了基础。

5、经常到现场、班组，查看安全生产情况，及时制止违章违纪行为。

6、定期组织各项安全检查，严格执行定期巡查制度，对出现临时故障，能第一时间赶赴现场进行处理或指导，并及时联系、汇报；对于各类疑难杂症，组织成立功关小组进行技术攻关。

7、督促通讯宣传工作的落实与奖惩，带头拟写通讯报道、心得体会。

8、督促职工培训工作计划的落实，督促各项资料的完善。

四、职工关怀方面

主动关心问题的职工，开展一对一谈心和疏导工作，在生活、工作及思想上关心每一位职工，经常与他们进行情感交流。虚心听取每一位职工的意见与建议，努力营造积极、温暖、融洽的车间人文环境。

对员工表现出来的问题，也能直言不讳、及时提点，做到以理服人，确保每一位职工都能以良好的心态投入工作和生活。

五、狠抓节支降耗、创新创效方面

1、组织职工积极参加“五小”活动。

2、在检修工作中，要求员工以抓质量为基础、安全运用为目的、控制检修成本为效果，做到了检修、运用“两不误”，确保了安全经济运行。

3、严管督促物资采购人员逐步摸清各种材料价格，为经济采购打下基础。

4、积极参与修旧利废工作。

六、廉洁自律方面

1、严格按照党的先进性教育要求，在思想上加强政治理论学习，如：党员的纪律处分条例、党员义务等。不断提升自己政治思想觉悟，行为上要求职工不做的事自己首先不做，要求职工做的事自己首先做到，起好带头作用。

2、在各项工作开展过程中，严格执行党中央“八项规定”，以勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效的要求规范自己的行为，确保了无违反党风廉政建设规定的行为发生。

七、工作上的不足

1、对于工作的敏感性和预见性需进一步提高，对于违规违纪的考核需要更为严格，在工作中应摒弃“好人”思想。

2、应花更多的时间深入现场，及时发现问题、解决问题，将业务及思想上的隐患解决在萌芽状态。

3、应更加合理有效利用时间，更为合理的安排及分派工作任务，做到放之有度、收之有效。

八、下阶段工作思路

1、加强职工形式教育、思想引导工作，继续发挥好支部的战斗堡垒、党员先锋模范作用，发挥好党组织对安全工作的保障监督作用。

2、继续加强学习，多深入现场了解工作情况，时刻保持清醒头脑，戒骄戒躁，持续发扬求真务实的工作作风。

3、努力丰富管理手段，提升管理效果，做到敢于管理、善于管理，在职工中树立“严是爱、松是害”的思想，作风上更要“严”、“细”、“实”。

4、加大对规章执行情况的现场检查，合理化考核力度，确保规章制度的落实，避免紧一阵松一阵现象。