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公司领导履职期间个人述职报告

时间:2024-03-28 02:11:06
公司领导履职期间个人述职报告[本文共2530字]

一、硬仗及指令性项目完成情况

硬仗名称:推进南充海乐公司改革改制工作

是否完成及实施效果:完成

1.精兵减政、减员增效、优化94人,减幅41%。

2.竞聘上岗、部门整合,基本实现一人多岗,一岗多能。

3.盘活存量,提高资产效益,出租闲置一号厂房,年增收73万元。

4.新产品开发投入273万元,完成开发新产品35项,完成率175%,年新增销售收入1000余万元;完成油缸产品统型45项,生产效率提高30%,成本降低120万元;电镀工艺改进,降低产品电镀成本90万元。

5.完成重卡驾驶室手动翻转系统产品释放,并向王牌公司小批量供货。

6.与三家南充海乐公司改制意向方对接,形成改制方案并上报集团公司。

通过上述措施实现了南充海乐公司日常生产经营、扭亏减亏和改革改制工作同步推进,互相支持,互相补充。

二、个人绩效合约完成及履职情况

(一)2020年南充海乐公司预算指标完成情况:

项目名称

2020年

预算指标

2020年

实际完成

2020年

预算指标完成率

2019年

实际完成

2020年

同比

备注

营业收入(万元)

5700

3704

64.98%

3584

增长3.35%


利润总额(万元)

-650

-1389

/

-2291

减亏29.37%

减亏902万元

期间费用(万元)

1,385

1,716

123.9%

1,082

增加58.7%


其中:管理费用 (万元)

819

1,232

150.4%

637

增加93.4%


销售费用(万元)

369

217

58.8%

275

下降-21.1%


财务费用 (万元)

-3

-6

/

-2

/


研发费用 (万元)

200

273

136.5%

172

增加58.7%


边际贡献率

32%

25.8%

80.63%

17.8%

↑8个百分点


综合毛利率

4.1%

-13.9%

/

-34.80%

↑20.9个百分点


期间费用率

24.3%

46.36%

/

30.2%

↑16.2个百分点


利润率

-11.4%

-37.5%

/

-63.93%

↑26.43个百分点


总资产报酬率

-3.42%

-10.98%

/

-12.02%

↑1.04个百分点


逾期应收(万元)

385

271

142.07%

430

下降36.9%


说明:

1.2019年车桥销售收入1342万元,2020年车桥销售收入448万元(按照公司改制计划,3月起车桥停止产销)。在均不计算车桥收入的情况下,2020年营业收入同比增长45.23 %。

2.2020年利润总额-1389万元,已剔除人力资源优化经济补偿金307万元,未剔除资产减值损失300万元。

3.2020年期间费用1716万元,其中包含人力资源优化经济补偿307万元,原兴城土壤污染治理环保费339万元,剔除之后的期间费用为1070万元,费用率28.89%。

(二)重点工作完成情况

1、复工复产防疫防控两不误

严格落实集团公司和地方政府防疫工作要求,严格执行各项防疫措施。

发挥党员干部先锋模范和示范引领作用,防疫防控与复工复产同时抓两不误,全年未发生一起感染病例。

2、大力开拓集团内外市场

以油缸、结构件作为市场主打,开发王牌公司、海西公司、绵专公司各型液压油缸21种,结构件100余种新产品,年增收1000万元。开发成都大运、遂宁江淮、四川吉利、云南红塔新市场各型新型液压油缸14种,已批量供货。

3、质量提升,体系有效

通过IATF16949质量管理体系证,质量体系有效运行;狠抓质量提升项目,立项101项,已完成78项,质量损失83.3万元,同比下降59.83%;油缸零公里故障率318PPM

4、优质保供,安全高效

规范生产计划管理,提高劳动生产效率、完善生产管理指标考核体系,按时保质保量发交,在存货下降34%的条件下,确保不缺货、不断供;开展零部件外协,提高生产能力,降低生产成本。品种自制率从92%降低为65%;强化安全、环保、职业健康管理,提升管理水平。

5、夯实基础,制度透明,生态良好

夯实管理基础,推进办公自动化,厘清职能职责、优化流程;开展企业激情文化建设,打造企业良好生态;开展岗位竞聘,优化人员和机构,减员41%;营造良好经营环境,争取到位财政专项资金361.4万元,社保减免153万元。

6、精准预算,降本增效

开展精准全面预算管理工作;开展降本增效工作,重点是采购降本和费用控制,实现降本增效310万元;严控两金占用,全年实现资金占用下降34%,应收账款下降66%。

7、有序推进项目建设工作

完成建安工程单项审计工作;完成污水处理站建设并投入使用;完成原收储老厂区土地污染地块治理工作,通过验收;完成平台销号工作。

(三)党风廉政建设情况

1、党组织机构调整

撤销了党总支,成立了南充海乐公司党委,设立了管理、生产两支部,完成了党组织机构和人员的调整,并按照上级党委要求开展各项活动。

2、加强领导班子和工作作风建设,廉洁自律、风清气正,营造良好政治生态

加强领导班子建设和工作作风建设,坚决防止和克服形式主义、官僚主义,改进工作作风、密切联系群众;切实履行“一岗双责”,营造良好的政治生态。进一步规范承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”的党建运行机制,结合实际制定工作责任清单并抓好落实;履职尽责,落实《党风廉政责任书》,将廉政建设同工作任务一起布置,一起检查,同时切实履行选人用人之责,严格按照集团公司规定流程完成了员工竞聘工作。全年公司范围内无违反中央八项规定精神和重大腐败问题。

3、加强公司党委组织建设,发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用

召开了4次全体党员干部大会,带领全体党员干部做实“不忘初心、牢记使命”主题教育。举办3期集体学习会,召开了3次专题研讨会,并举办6期培训讲座,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会及集团党委精神,发挥党组织的战斗堡垒作用。

三、工作中存在的问题及改进建议

序号

存在问题

原因分析

改善目标

改善措施

1

销售无规模效益,收入低

1、集团内部市场依存度高,内外比为8:2,外部市场如成都大运、遂宁江淮、吉利四川、云南红塔等不稳定且规模小2、产能及技术水平支撑弱,旺季保供难,淡季份额低3、销售人员的压力和动力不够,缺乏积极主动开拓市场、开发产品的意识和能力

2021年确保

5000万元,

力争6000万元

1.大力开发新产品,开拓新市场,巩固老市场,提升配套份额

2.优化销售绩效考核方案,与业绩挂钩兑现,提升销售人员的积极性

3.搞好市场调研和产品规划,找准满足客户需求痛点,提高市场份额

4.加大技术、生产、管理系统对销售工作的支持服务力度,包括全方位保障销售,让龙头真正舞起来

 

序号

存在问题

原因分析

改善目标

改善措施

2

产品附加值低,盈利能力弱,价格敏感

1.现有主导产品为油缸和结构件经过近三年连续降价近30%,产品附加值极低

2.部分产品市场规模小,远未达盈亏平衡点

3.向集团内供货的产品没有作为工艺路线件管理,一直作为外协供应商向集团内整车厂供货,

价格低,同时按照集团采购降本要求连续降价,毛利率持续降低。

2021年减亏1000万元,争取扭亏

1.优化产品结构,提高结构件占比至50%左右;实现驾驶室翻转系统批量供货,提升产销量,增加收入

2.制定采购降本指标和措施,实现采购降本

3.建立成本指标控制体系和控制措施,实现制造成本的有效降低

4.提请集团公司支持,将集团内供件纳入工艺路线件管理

 

四、2021年重点工作

(一)2021预算指标

项目名称

2020年 实际完成

2021预算指标

2021年

同比

2021年1-3月实际完成

备注

营业收入(万元)

3704

5500

增长48.49%

793


利润总额(万元)

-1389

-289

减亏79.19%

-170

减亏1100万元 

期间费用(万元)

1,716

1,010

下降41.2%

175


其中:销售费用(万元)

217

241

增长11.0%

20


管理费用(万元)

1,232

574

下降53.4%

103


研发费用(万元)

273

198

下降27.5%

52


财务费用(万元)

-6

-3

/

-0.8


综合毛利率

-13.90%

1.80%

↑15.7个百分点

-18%


期间费用率

46.40%

18.40%

↓28个百分点

22%


利润率

-37.50%

-5.25%

↑32.25个百分点

-21%


(二)重点工作1:全面推进南充海乐公司改革改制工作

保障措施:

1、主动沟通集团公司改革改制办公室,落实集团公司部署全面推进南充海乐公司改革改制工作

2、4月底前完成南充海乐公司环评验收工作

3、5月底前完成房屋产权证办理工作

4、按照集团公司改革改制推进进度计划实施相关具体工作

责任人:侯建明田均

时间节点:2021年6月

(三)重点工作2:确保2021年销售收入5000万元,实现减亏扭亏目标

保障措施:

1、大力开发新产品,开拓新市场,巩固老市场,提升配套份额,结构件年新增收入1500万元,驾驶室翻转系统年新增销售收入1000万元。

2、加大技术、生产、管理系统对销售工作的支持服务力度,全方位保障销售,让龙头真正舞起来。

3、制定采购降本指标和措施,实现采购降本。

4、建立成本指标控制体系和控制措施,实现制造成本的有效降低。

5、提请集团公司支持,将集团内供件纳入工艺路线件管理。

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