公司领导履职期间个人述职报告

一、硬仗及指令性项目完成情况

硬仗名称：推进南充海乐公司改革改制工作

是否完成及实施效果：完成

1.精兵减政、减员增效、优化94人，减幅41%。

2.竞聘上岗、部门整合，基本实现一人多岗，一岗多能。

3.盘活存量，提高资产效益，出租闲置一号厂房，年增收73万元。

4.新产品开发投入273万元，完成开发新产品35项，完成率175%，年新增销售收入1000余万元；完成油缸产品统型45项，生产效率提高30%，成本降低120万元；电镀工艺改进，降低产品电镀成本90万元。

5.完成重卡驾驶室手动翻转系统产品释放，并向王牌公司小批量供货。

6.与三家南充海乐公司改制意向方对接，形成改制方案并上报集团公司。

通过上述措施实现了南充海乐公司日常生产经营、扭亏减亏和改革改制工作同步推进，互相支持，互相补充。

二、个人绩效合约完成及履职情况

（一）2020年南充海乐公司预算指标完成情况：

说明:

1.2019年车桥销售收入1342万元，2020年车桥销售收入448万元（按照公司改制计划，3月起车桥停止产销）。在均不计算车桥收入的情况下，2020年营业收入同比增长45.23 %。

2.2020年利润总额-1389万元，已剔除人力资源优化经济补偿金307万元，未剔除资产减值损失300万元。

3.2020年期间费用1716万元，其中包含人力资源优化经济补偿307万元，原兴城土壤污染治理环保费339万元，剔除之后的期间费用为1070万元，费用率28.89%。

（二）重点工作完成情况

1、复工复产防疫防控两不误

严格落实集团公司和地方政府防疫工作要求，严格执行各项防疫措施。

发挥党员干部先锋模范和示范引领作用，防疫防控与复工复产同时抓两不误，全年未发生一起感染病例。

2、大力开拓集团内外市场

以油缸、结构件作为市场主打，开发王牌公司、海西公司、绵专公司各型液压油缸21种，结构件100余种新产品，年增收1000万元。开发成都大运、遂宁江淮、四川吉利、云南红塔新市场各型新型液压油缸14种，已批量供货。

3、质量提升，体系有效

通过IATF16949质量管理体系证，质量体系有效运行；狠抓质量提升项目，立项101项，已完成78项，质量损失83.3万元，同比下降59.83%；油缸零公里故障率318PPM

4、优质保供，安全高效

规范生产计划管理，提高劳动生产效率、完善生产管理指标考核体系，按时保质保量发交，在存货下降34%的条件下，确保不缺货、不断供；开展零部件外协，提高生产能力，降低生产成本。品种自制率从92%降低为65%；强化安全、环保、职业健康管理，提升管理水平。

5、夯实基础，制度透明，生态良好

夯实管理基础，推进办公自动化，厘清职能职责、优化流程；开展企业激情文化建设，打造企业良好生态；开展岗位竞聘，优化人员和机构，减员41%；营造良好经营环境，争取到位财政专项资金361.4万元，社保减免153万元。

6、精准预算，降本增效

开展精准全面预算管理工作；开展降本增效工作，重点是采购降本和费用控制，实现降本增效310万元；严控两金占用，全年实现资金占用下降34%，应收账款下降66%。

7、有序推进项目建设工作

完成建安工程单项审计工作；完成污水处理站建设并投入使用；完成原收储老厂区土地污染地块治理工作，通过验收；完成平台销号工作。

（三）党风廉政建设情况

1、党组织机构调整

撤销了党总支，成立了南充海乐公司党委，设立了管理、生产两支部，完成了党组织机构和人员的调整，并按照上级党委要求开展各项活动。

2、加强领导班子和工作作风建设，廉洁自律、风清气正，营造良好政治生态

加强领导班子建设和工作作风建设，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，改进工作作风、密切联系群众；切实履行“一岗双责”，营造良好的政治生态。进一步规范承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”的党建运行机制，结合实际制定工作责任清单并抓好落实；履职尽责，落实《党风廉政责任书》，将廉政建设同工作任务一起布置，一起检查，同时切实履行选人用人之责，严格按照集团公司规定流程完成了员工竞聘工作。全年公司范围内无违反中央八项规定精神和重大腐败问题。

3、加强公司党委组织建设，发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用

召开了4次全体党员干部大会，带领全体党员干部做实“不忘初心、牢记使命”主题教育。举办3期集体学习会，召开了3次专题研讨会，并举办6期培训讲座，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会及集团党委精神，发挥党组织的战斗堡垒作用。

三、工作中存在的问题及改进建议

四、2021年重点工作

（一）2021预算指标

（二）重点工作1：全面推进南充海乐公司改革改制工作

保障措施：

1、主动沟通集团公司改革改制办公室，落实集团公司部署全面推进南充海乐公司改革改制工作

2、4月底前完成南充海乐公司环评验收工作

3、5月底前完成房屋产权证办理工作

4、按照集团公司改革改制推进进度计划实施相关具体工作

责任人：侯建明田均

时间节点：2021年6月

（三）重点工作2：确保2021年销售收入5000万元，实现减亏扭亏目标

保障措施：

1、大力开发新产品，开拓新市场，巩固老市场，提升配套份额，结构件年新增收入1500万元，驾驶室翻转系统年新增销售收入1000万元。

2、加大技术、生产、管理系统对销售工作的支持服务力度，全方位保障销售，让龙头真正舞起来。

3、制定采购降本指标和措施，实现采购降本。

4、建立成本指标控制体系和控制措施，实现制造成本的有效降低。

5、提请集团公司支持，将集团内供件纳入工艺路线件管理。